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前言
第一部分历史与现实
一、建厂的艰苦历史
二、影响企业发展的不利条件
三、改变企业状况的措施
四、企业的现状
第二部分有效管理者的素质
一、企业家素质的重要性
二、决策能力
三、远见与胆识
四、专业素养
五、用人之道
第三部分技术进步的经营战略
一、坚持由技术进步来创造效益的经营战略
二、正确的战略带来的效益
三、技术进步的标志
四、由技术进步降低生产成本
第四部分有效的管理方法
一、目标管理
(一)确立既有激励性，又有可行性的目标
(二)目标展开的方法
(三)有效的控制、激励， 以确保目标的实施
二、TQC全面质量管理与品牌战略
(一)新云厂的全面质量管理体系
(二)新云厂的品牌战略
三、财务管理
(一)厂内银行核算制度
(二)质量成本管理
四、物资管理
(一)定置管理
(二)ABC 管理法
(三)价值工程
(四)因素分析法
第五部分企业富余资产的有效利用
一、建立合资企业的另一种思路
二、“云利模式”
(一)云利公司的机构设置
(二)云利公司的分配制度
三、“云利模式”的拓展
第六部分存在的问题及对策
后记
参考文献
致谢
