论文摘要(代前言)
第一部分金融电子化与金融电子化成本
一.金融电子化发展
二.金融电子化成本
第二部分商业银行电子化成本管理现状
一.现行电子化成本管理模式
二.电子化成本管理现状
三.进行电子化成本管理的改革是适应集约化经营发展的需要
四.进行电子化成本管理的改革是提高商业银行经营效益的需要
五.电子化成本管理的改革方向
一.商业银行建立责任会计管理方法的有利条件
二.将科技部门定义为利润中心的意义
三.责任会计管理模式的具体运用
(一)明确电子化成本的形成和管理的部门任务和责任性质
(二)责任成本的管理
(三)科技部门收入的形成
(四)责任利润的控制
(五)综合分析、综合考核和综合评价
一.重视成本预测，确定目标成本
二.指定年度成本计划，确定降低成本措施
三.核算成本
四.开展成本分析，反馈成本管理信息
(一)注重几个成本指标
(二)影响科技部门成本的因素
(三)开展成本指标对比分析
(四)反馈成本信息
五.加强成本控制，强化日常管理
结束语
附录
一.主要参考文献
二.致谢
