从交大房产的智能化住宅小区看企业的竞争战略

摘要

本文以交大房产公司智能化住宅小区案例为主线，在全面、客观、深入地分析企业的外部环境、内部组织、企业文化以及竞争能力等方面的基础上，探索有关房地产企业新形势下竞争战略的制定和实施的课题。 本篇论文共分五章，第一章是行业及竞争分析以及智能化住宅的背景介绍，首先对房地产业的市场结构和经济特性进行分析;其次，对成都市房地产市场的现状和市场特点进行了阐述;最后介绍了智能化住宅小区的概念、特征，并从网络经济、市场和消费者以及政府宏观政策等方面分析了智能化住宅小区的产生原因.第二章是对公司的资源和竞争能力的分析。第三章在综合分析了企业的外部环境和内部的资源以及竞争能力的基础上，论述了交大房产如何Y时度势地制定企业的发展战略。第四章是关于交大房产智能化住宅小区，首对交大房产的智能化住宅小区进行了详细的介绍。第五章围绕着交大房产竞争战略的实施，制定战略和实施战略需要不同的管理任务一和技巧。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章案例背景介绍

第一节房地产业概述及市场结构分析

第二节成都市房地产市场的发展状况

第三节智能化住宅小区介绍及产生原因分析

第二章分析交大房产的资源和竞争能力

第一节交大房产公司情况简介

第二节与竞争对手的对比分析

第三节用SWOT方法分析交大房产的资源和竞争能力

第三章交大房产竞争战略的制定

第一节竞争战略理论概述

第二节社区网络服务成为房地产企业的发展重点

第三节交大房产公司的竞争战略

第四章交大房产智能化住宅小区

第一节交大房产智能化住宅小区的发展历程

第二节国际智能化住宅的发展及应用概况

第三节国内智能化住宅的发展现状及存在的问题

第四节如何解决智能化住宅发展过程中所存在的问题

第五节智能化住宅的发展前景

第五章交大房产竞争战略的实施

第一节建立企业资源能力和构造组织

第二节创建支持战略的企业文化

第三节建立战略的支持系统和激励制度

结束语

注释和参考文献

后记