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前言
第一章 中国摩托车行业状况和珠峰公司目标与任务陈述
第一节 中国摩托车行业发展现状及存在的问题
第二节 入世后我国摩托车行业面临的机遇与挑战
第三节 我国摩托车行业“十五“发展规划目标
第四节 珠峰公司基本情况介绍
第五节 公司目标与任务陈述
第二章珠峰公司制定新发展战略的外部环境分析
第一节 宏观外部环境分析
第二节 中国摩托车行业及竞争环境分析
第三章 珠峰公司的资源和竞争能力分析
第一节 管理现状
第二节 市场营销
第三节 财务状况
第四节 生产状况描述
第五节 采供、研发
第四章 珠峰公司竞争战略分析与选择
第一节 珠峰公司的SWOT分析
第二节 用TOWS矩阵分析珠峰公司外部与内部重要因素的匹配情况
第三节 珠峰公司总体战略地位与行动评价
第五章 珠峰公司备选战略的评价及竞争战略建议
第一节 与国外知名品牌合作
第二节 产品定位策略
第三节 品牌使用策略
第四节 研发策略
第五节 珠峰公司适宜采用的总体战略
第六节 对战略实施的几点建议
第六章 对打造摩托车企业核心竞争能力的思考
一、理性对待价格战：创新才是企业生存之本
二、规模和效益并重：寻求新的平衡点
三、突出重围：多元化经营是必选之路
四、游戏规则的完善：市场准入和退出机制的建立
结束语
参考文献
致谢
