把公司卖出去：由公司并购引发的思考

摘要

本论文试图运用管理学、财务学等相关学科的理论和方法，从理论和实践的结合上，全面、系统地阐述“把公司卖出去”这一命题。 全文共分为五部分:第一部分，从理论和现实两方面分析卖公司的动机。论文运用了企业生命周期理论、波士顿产品组合矩阵、企业规模不经济、产品供求理论、财务信号传递理论进一步分析为什么要把公司卖出去。第二部分，并购市场的总体需求分析。第三部分，按步骤阐释了出售公司的方法，即怎样把公司卖出去。并考虑了公司遭遇恶意并购时，应采取的反并购措施。该部分深入浅出地指导操作把公司卖出去。第四部分，通过出售汉普给联想案例的分析解剖，力求用实际发生的企业出售活动案例对“把公司卖出去”这一论题做实证分析。论文第五部分指出在把公司卖出去的过程中应引起重视的问题，同时提出了一些有益的建议。

目录

文摘

英文文摘

前言

一、卖公司的动机

二、理论分析为什么要把公司卖出去

第二部分并购市场总体需求分析

一、并购方行为动机

二、中国并购市场

三、跨国并购风起云涌

第三部分怎样把公司卖出去

一、可行性分析

二、策划出售方案

三、编制相关文件

四、谈判

五、接受审核

六、签订合同

七、交易达成

八、公司售后整合

九、反并购

第四部分案例分析

一、公司出售前概况

二、出售方式

三、背景和动因

四、汉普出售过程及对象选择

五、评述

第五部分问题及建议

一、存在问题

二、建议

参考文献

致谢