企业并购的整合管理研究—论如何成功整合

摘要

近年来，随着我国经济的发展，大量的跨国公司进入中国市场，同时我国也面临产业结构和经济形态的转型期，随着国外、国内并购事件不断增多，企业开始把并购作为做大做强、获得市场竞争力的手段，面对强大的跨国竞争对手，我国企业通过并购以寻求有利的经营地位越来越重要，如何选择、规划最佳的并购策略，形成1+1＞2的管理协同效应，是许多企业在经营中不可避免的课题。因而并购的研究也在国内成为了热门的课题。 现在我国早已加入WTO，为了跟国际接轨，直面挑战，我国已经对证券法、上市公司收购管理办法等相关法律法规进行了相应的修改，在今后五、六年中我国企业将面临高度的竞争，同样也会迎来并购的浪潮，而是否能通过并购做大做强，并购后的整合管理将是成败关键。 一般而言，并购不会马上给公司带来受益，真正在并购后能给双方带来受益的成功案例不到35％，其主要的原因就在于并购后的整合，因为往往并购后的整合才是创造并购价值的开始，企业的战略规划、组织结构调整、企业文化融合、管理制度、运作风格甚至领导层的领导风格都对并购后的绩效目标是否得以实现、目标公司是否顺利经营，不会由于并购后的整合措施导致经营状况的恶化、人才、客户的流失。这都是并购整合管理中亟待解决的问题。 本文首先对我国并购的发展历程和国外的实际情况进行了概述，接下来文章详细分析了并购的理论基础和目前并购市场发展的现状。再采用理论结合案例的研究方法，对案例进行了深入的分析，按照提出问题—分析问题—解决问题的逻辑思路展开。主体内容共分为四大部分。第一部分阐述了论文的选题，归纳与总结了我国并购市场的演变与发展，评析了不同的并购动因对并购后对双方的不同影响，综述了国内理论界对企业并购问题的研究成果，并就论文的研究思路与方法予以了说明；第二部分结合案例对并购后如何整合进行了全面的、系统的剖析，分析，并总结出了企业进行并购整合中可能面临的各种风险，并深入探析了原因。论文的第三部分和第四部分基于第二部分的分析结论，分别探讨了进行制度创新与技术创新，全方位控制与防范企业并购后整合的风险的方式与方法。第三部分从制度变迁与制度创新的角度，研究了我国并购市场基本管理制度的创新、企业内部管理体制的创新、管理模式的创新等问题；第四部分针对企业并购整合的特点，探讨了进行创新防范与控制风险的建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节研究背景及动机

第二节研究目的

第三节案例研究对象

第四节研究内容与研究思路

第二章并购的理论基础

第一节企业并购的基本概念

第二节企业并购的内涵

第三节企业并购的分类

第四节企业并购后整合的内涵

第三章并购后的整合管理

第一节整合的重要性

第二节整合策略的确立

第三节并购后的整合：管理、文化以及资源

第四章飞天并购A集团案例

第一节并购行业背景分析

第二节飞天集团概况

第三节F国A集团背景

第四节并购动因与并购后的整合

第五节并购后的绩效与问题

参考文献

致谢