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四川久大投资控股有限公司复合材料业务发展战略研究

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前言

第一章课题研究背景与理论依据

1.1行业背景

1.1.1行业发展历史

1.1.2应用领域与产能分布

1.1.3我国玻璃钢的应用

1.1.5我国玻璃钢工艺技术现状

1.1.6复合材料发展趋势

1.2企业背景

1.2.1企业概况

1.2.2四川久大投资控股公司(以下简称“久大”)复合材料业务概况

1.2.3存在的主要问题

1.3课题研究的理论依据

第二章外部环境分析

2.1宏观环境

2.1.1政治与社会环境分析

2.1.2经济环境分析

2.1.3技术环境分析

2.2行业环境分析

2.2.1行业政策环境分析

2.2.2行业市场环境分析

2.2.3主要原材料供应分析

2.2.4技术装备水平分析

2.2.5研究机构及人力资源分析

2.3竞争环境分析

2.3.1直接竞争对手分析

2.3.2替代品分析

2.3.3新进入者分析

2.4外部因素评价(EFE)矩阵

2.5外部环境分析综述

第三章内部环境分析

3.1公司战略能力分析

3.2公司经营能力分析

3.2.1生产能力

3.2.2技术能力

3.2.3产品质量分析

3.2.4市场拓展能力分析

3.2.5产品结构分析

3.3竞争力比较分析

3.3.1久大复合材料公司在川渝地区的竞争力分析

3.3.2久大复合材料公司与四川省眉山市荣津玻璃钢有限公司

3.3.3久大复合材料公司与行业内优秀企业竞争力比较

3.4内部因素评价(IFE)矩阵

第四章主要业务、产品及价值链分析

4.1主要业务

4.2主要产品

4.2.1 2006年产品种类

4.2.2现有业务与产品结构分析

4.2.3拟从事业务和产品分析

4.3价值链分析

4.3.1价值链分析的目的与方法

4.3.2久大复合材料业务价值链分析

4.3.3久大复合材料业务价值链重组

第五章企业使命、远景、目标和战略制定

5.1企业使命和远景

5.2战略思路

5.3战略目标

5.3.1财务目标

5.3.2产品结构目标

5.3.3品牌目标

5.3.4能力目标

5.4总体战略

5.5竞争战略

第六章战略实施

6.1调整产品结构,改变增长方式

6.1.1久大复合材料业务及产品结构规划

6.1.2分阶段规划

6.2企业组织设计

6.2.1组织设计原则

6.2.2未来久大复合材料业务的组织结构

6.2.3组织功能和层级

6.3人事安排

6.4激励约束

6.4.1激励机制设计一般原则

6.4.2久大复合材料公司激励机制设计

6.4.3约束机制

第七章控制与评价

7.1控制的一般原理

7.2控制方法

7.3久大复合材料业务控制体系设计

7.3.1控制体系

7.3.2控制模型

结束语

参考文献

致谢

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摘要

玻璃钢复合材料是以树脂或其他金属为基体,以玻璃纤维以及其他高档纤维为增强材料,通过热塑、拉剂、喷射等成型工艺而生成的一种复合体。世界玻璃钢产业发展已有50年的历史,广泛用于航空航天、轮船、汽车以及建材化工等众多领域。我国玻璃钢产业化发展有四十年历史,从市政给排水管道起步,以扩展到到各种冷却设备基体、化工管罐行业,近年来又向航空航天、航海、汽车、风力发电等高技术领域扩展。 久大复合材料产业是国内最早通过引进国外技术起步的企业之一,已有十年的历史。在西南地区是最有竞争力的企业,在国内也有一定的知名度。是久大投资控股公司最大的一个子公司,总资产、销售收入占投资公司的80%以上。 本文试图运用战略管理、市场营销、公司治理、人力资源激励约束机制等现代企业的系统理论和方法,制定四川久大投资控股公司复合材料业务发展规划及实施策略,提出系统的、有一定理论高度的、可操作性的措施和办法,指导四川久大投资控股公司复合材料业务的健康、快速的发展;依据组织、文化、人事追随战略的原理,通过战略规划实施的研究,对企业集团治理结构、运行机制等方面提出新的见解以推进企业深化改革;同时,为我国复合材料企业如何应对国际化竞争、做大做强提出有一定理论依据和实践操作价值的参考意见。 本文第一部分主要通过内外部环境分析找准久大复合材料的定位,提出久大复合材料发展的总体战略思想和方向;第二部分通过业务组合、价值链分析,提出久大复合材料发展的目标和运营策略,明确其总体战略和竞争战略;第三部分将通过组织设计、人事安排、机制设计以及财务资源的配置,完成战略实施的具体措施和办法。 本文系应用型研究,追求学以致用。本文的主要贡献:第一,客观、准确地找准久大复合材料业务在行业中的定位,明确发展的方向;第二,正式与明确地提出久大复合材料业务发展的总体战略和竞争战略;第三,同时把战略设计和战略实施紧密地结合,特别在战略实施中对产品结构调整、组织设计提出了有价值的、可操作的意见,有利于战略的执行和目标的实现。将极大地促进和加快久大复合材料业务发展,开创出一个崭新的局面,使复合材料业务成为“久大二次创业”的重要支柱。

著录项

  • 作者

    伍刚;

  • 作者单位

    西南财经大学;

  • 授予单位 西南财经大学;
  • 学科 高级管理人员工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 李能发;
  • 年度 2007
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F279.244;F426.7;
  • 关键词

    发展战略; 复合材料; 玻璃钢; 企业集团; 治理结构;

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