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声明
前言
第一章 诊断的背景
第一节 公司概况
第二节 行业发展概况
第三节 诊断的背景与意义
第二章 诊断的理论依据、智能工具与工作安排
第一节 诊断的理论依据
第二节 诊断的智能工具
第三节 诊断的工作安排
第三章 对公司管理的一般诊断
第一节 公司治理与发展战略
第二节 技术创新与质量管理
第三节 经营管理与安全生产
第四节 职工队伍与企业文化
第四章 对公司组织结构与管理层的诊断
第一节 公司的组织结构与管理层状况
第二节 诊断意见与“处方”建议
第五章 对公司营运与人力资源管理的诊断
第一节 公司营运与人力资源状况
第二节 诊断意见与“处方”建议
第六章 对公司财务与信息管理的诊断
第一节 公司财务与信息管理状况
第二节 诊断意见与“处方”建议
第七章 对公司战略的诊断
第一节 公司内外部环境条件状况
第二节 诊断意见与“处方”建议
第八章 综合诊断结论及可持续发展对策建议
第一节 综合诊断结论
第二节 可持续发展对策建议
后记
参考文献
附件
一、二滩建设员工持股计划建议草案
二、二滩建设员工持股管理委员会章程建议草案
三、项目监理部年度全口径预算表建议草案
四、北京麦当劳管理人员手册目录
五、标准作业流程图的图示方法
六、统计调查问卷格式
致谢