声明
1.前 言
1.1研究目的和背景
1.2 研究的思路、内容和方法
1.3 本文创新与不足之处
1.3.1本文的主要创新之处
1.3.2本文的不足之处
2.财务管控模式的研究评述
2.1国外研究现状
2.1.1企业活动财务控制阶段
2.1.2以控制人为主的多层次、多方位的财务控制阶段
2.1.3以内部综合控制为重要内容的财务控制阶段
2.2国内研究现状
2.3评述
2.3.1对企业集团财务控制目标的明确定位研究不足
2.3.2企业集团财务控制模式研究角度单一
2.3.3各成员企业关系问题研究不足
2.3.4企业集团间接控制活动的重要性研究不足
3.主要财务管控模式的比较分析
3.1“集权型”模式
3.1.1 “集权型”财务管控模式的特点
3.1.2“集权型”财务管控模式的优缺点分析
3.1.3集权制的适应范围
3.2“分权型”财务管控模式
3.2.1“分权型”财务管控模式的特征
3.2.2“分权型”财务管控模式的优缺点
3.3“适度集权”的财务管控模式
3.3.1“适度集权”财务管控模式的特征
3.3.2“适度集权”财务管控模式的优缺点
3.4三种现存的财务管控模式的利弊权衡分析
4.影响财务管控模式选择的因素分析
4.1 财务治理结构
4.1.1 财务资本结构与财务组织结构的含义
4.1.2财务治理结构对财务管控模式选择的影响
4.1.3军工企业财务治理结构对“适度集权”财务管控模式选择的影响
4.2企业文化对财务管控模式选择的影响
4.2.1 企业文化的内涵
4.2.2企业文化对财务管控模式选择影响
4.2.3军工企业文化对“适度集权”财务管控模式选择的影响
4.3军工企业产业多元化对“适度集权”财务管控模式选择的影响
4.4军工企业的历史沿革及企业自身的特殊性对“适度集权”财务管控模式选择的影响
5. 军工企业适度集权财务管控模式的构建要素
5.1完善公司治理结构，构建科学管控体系
5.1.1完善以资本为纽带的现代母子公司制
5.1.2建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度
5.2 建立适度集权的资金管控模式
5.2.1财务结算中心管控模式
5.2.2财务公司管控模式
5.3 实行财务负责人委派制度
5.4 建立科学的考评体系
5.5 实行全面预算管理
5.6 建立内部审计制度
6.某军工企业适度集权财务管控模式的案例分析
6.1某军工企业基本情况
6.2某军工企业“适度集权”财务管控的基本思想
6.3某军工企业适度集权财务管控模式的构建要素
6.3.1实现资金管控的适度集权
6.3.2投资的“两个分级授权”，实现投资管控的适度集权
6.3.3关联交易的“诚信规范公平”框架，实现内部产业链管控的适度集权
6.3.4国际贸易的财务一体化保障，实现国际贸易管控的适度集权
6.3.5通用物资集中采购，实现采购管控的适度集权
6.4建立“适度集权”财务管控模式的保障措施
6.4.1实行会计委派制，为建立和实施“适度集权”的财务管控提供体制保证
6.4.2 建立信息一体化平台，为建立和实施适度集权的财务管控模式提供技术支撑
6.4.3实行全面预算管理
6.4.4规范内部财务报告，实现财务数据管理标准化
6.4.5加强财务分析，实现财务数据管理功能化
6.4.6实行绩效管理，实现财务数据管理准确化
6.5结 论
参考文献
后 记
致 谢
