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第一章绪论
1.1问题提出
1.2研究的目的、内容及拟解决问题
1.2.1研究的目的
1.2.2研究的内容
1.3课题背景
第二章战略管理、竞争战略理论综述
2.1战略与战略管理概述
2.1.1战略的定义
2.1.2战略管理
2.1.3企业战略的层次
2.1.4竞争战略
2.2内部环境分析理论
2.2.1价值链分析
2.2.2资源、能力、与核心竞争力
2.2外部环境分析理论
2.2.1宏观环境分析
2.2.2行业环境分析
2.2.3竞争对手分析
2.2.4.内外环境要素综合分析
第三章攀枝花钢城集团有限公司业务结构现状 及问题分析
3.1攀枝花钢城集团有限公司的业务结构构成及分布
3.1.1冶金原辅料
3.1.2钢铁
3.1.3资源综合利用
3.1.4化工(钛)
3.1.5环保
3.1.6建材
3.1.7其他业务
3.2资源分布情况
3.2.1资产分布情况
3.2.2人员分布情况
3.2.3各业务收入
3.3存在问题分析
3.3.1主要问题和困难
3.3.2业务结构问题分析
第四章攀枝花钢城集团有限公司发展战略与业务 结构调整分析
4.1战略分析框架
4.2外部环境分析
4.2.1业务环境及市场分析
4.2.2竞争对手分析
第五章攀枝花钢城集团有限公司业务结构调整思路
5.1攀枝花钢城集团有限公司的发展战略
5.1.1指导思想
5.1.2发展原则
5.1.3发展目标
5.2各业务的发展定位和调整策略
5.2.1各业务发展定位、调整措施
5.2.2各业务结构调整的基本策略
5.3各业务的调整途径与方法
5.3.1冶金原辅料
5.3.2钢铁
5.3.3资源综合利用
5.3.4化工(钛)
5.3.5环保
5.3.6建材
5.3.7其他业务
5.4未来结构
第六章结论
参考文献
致 谢