声明
第一章 前言
第二章 集团资金的集中管理
第一节 集团资金管理的概述
第二节 集团公司资金管理-组织模式
一．由集团公司财务部管理的模式
二．资金部主管模式
三．结算中心模式
四．内部银行模式
五．财务公司模式
第三节 集团资金管理-账户管理模式
一．账户分散模式
二．收支两条线模式
三．账户集中模式
第四节 集团资金管理模式
一．集团资金集中监控模式
二．集团资金集中管理模式
三．集团资金混合管理模式
第三章 集团财务核算管理
第一节 集团财务核算的基本要求
一．全面反映
二．及时监控
三．决策支持
第二节 集团财务核算的基本模式
一．分散模式
二．集中模式
三．混合模式
第四章 财务人员委派制
第一节 财务人员委派制的产生
第二节 财务人员委派制可能出现的现实缺陷
一．财务人员参与企业经营决策较少，影响力对经理人的职业行为的正确判断，弱化了财务监督职能
二．经营者权限过大，财务人员在履行职责时大多采取免责的处理态度
三．存在经营者与财务人员合谋的利益倾向
四．未建立有效的财务主管激励机制
第三节 确保委派制顺利执行，保证委派制应有效果的措施
一．划清财务主管与经理人的权责，并将责权利相结合
二．建立财务主管委派制运行系统
三．财务人员，特别是财务主管实行轮换制。
四．提高财务主管的整体素质
第四节 财务人员委派制的效益分析
一．财务人员委派制的效益分析
二．财务人员委派制的成本分析
第五节 会计委派制的发展对策及展望
第五章 A集团公司基本情况简介及财务管理现状分析
第一节 A集团公司基本情况
第二节 企业财务管理情况及存在的问题
一．资金过度分散，造成极大的浪费
二．预算内容不足，执行困难，缺乏动态性
三．财务核算过度分散处理.
第三节 造成目前这些状况的原因分析
第六章 优化A集团公司财务管理的建议
第一节 推行资金集中，提高A集团公司整体资金配置能力
一．资金计划
二．A集团公司资金集中的思路
三．收支两条线的资金集中方案实现的前提
四．资金网络平台系统的选择
五．结算业务管理
六．内部结算管理
七．账户管理
八．财务公司帐务处理
第二节 A集团公司财务核算集中管理
一．集团财务核算存在的一些问题
二．集团财务集中核算模式的选择
三．财务集中核算模式：混合模式
四．混合模式的优点
五．实施混合模式的步骤
六．财务组织机构及人员管理
七．统一财务规范
八．推动财务精细化管理1.费用管理
第三节 实施财务人员委派制，加强财务监督
一．委派财务人员的任职条件
二．明确委派财务人员的工作职责
三．委派财务人员的管理
四．委派程序
第四节 加强集团预算管理，提高集团计划能力
一．A集团公司预算的问题所在
二．构建A集团公司全面预算管理模式
三．集团公司全面预算管理的组织模式。
四．集团公司全面预算目标确定与编制程序
五．全面预算管理的预算体系主要内容
六．预算的执行与考核
第五节 加强集团公司内部审计，保证财务监督的有效性
一．内部审计的必要性
二．A集团公司内部审计存在的问题
三．A集团审计模式的选择
参考文献
后记
致谢
