声明
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究目的和意义
1.3 本文思路和主要内容
第2章 现代企业组织结构的相关理论
2.1组织与组织结构
2.2现代企业组织结构模式
2.2.1企业组织的U型模式
2.2.2企业组织的H型模式
2.2.3企业组织的M型结构
2.3有机式/柔性化的组织结构理论与模式
2.3.1虚拟企业
2.3.2企业组织的扁平结构
2.3.3中层革命
2.3.4矩阵组织
2.3.5 三叶草组织
2.3.6联邦制组织
2.4 组织结构理论的发展
2.4.1 古典组织结构理论
2.4.2 人际关系组织结构理论
2.4.3 1960年后的组织结构理论
第3章ORACLE简介及成都分公司组织结构现状
3.1 ORACLE公司及其中国有限公司介绍
3.1.1 ORACLE公司简介
3.1.2 ORACLE Corporation组织架构
3.1.3 ORACLE中国公司
3.1.4 ORACLE公司发展战略及现阶段发展情况
3.2 ORACLE公司成都分公司组织结构现状
3.2.1 ORACLE公司成都分公司历史回顾
3.2.2 ORACLE公司成都分公司现阶段组织结构
3.2.3 ORACLE公司成都分公司业务现状分析
3.3 ORACLE成都分公司现存组织结构的问题分析
3.3.1 现行组织结构的特点
3.3.2 现行组织结构的问题
第4章 ORACLE成都分公司组织架构体系的改进
4.1 Oracle成都分公司组织结构运作分析
4.1.1 三叶草结构形式与矩阵式管理
4.1.2 三叶草结构向联邦制结构转变
4.2 Oracle成都分公司组织结构改进思路
4.2.1对Oracle成都分公司管理层体系结构的改进
4.2.2对销售体系结构的改进
4.2.3对商务体系结构改进的设想
4.2.4对售后体系结构的改进
4.2.5对行政体系结构的改进
4.3 Oracle成都分公司改进后的组织结构图
第5章 研究结论
参考文献
致谢
