传统企业“互联网+”并购动因及策略研究——以百圆裤业并购环球易购为例

摘要

传统企业如何在互联网时代实现转型，一直是最近几年来传统行业最为热衷的话题。随着“互联网+”首次被写入政府工作报告，传统行业与互联网的进一步交融，已上升至国家战略层面。“互联网+”就是让互联网和各传统行业相融合，二者并非简单的进行相加，而是充分发挥运用互联网信息技术优势，让传统行业充分整合运用互联网技术和理念来对自身进行优化升级，从而产生一种新的发展模式1。“互联网+”时代，传统企业要实现转型升级，并非只有进行艰难自我改造革新这一条路。传统企业也可以借助资本的力量，通过并购互联网企业，进而实现“互联网+”战略。与传统企业间的并购、互联网企业间的并购不同，传统企业对互联网企业并购在并购动因以及并购策略方面都有其独特性。传统企业是否应该进行对互联网企业的并购，并购的驱动因素有哪些，涉及到进行并购的必要性分析;传统企业如何成功的并购互联网企业，涉及到明确自身发展战略，合理选择并购目标，对互联网企业价值进行合理的评估，制定合理的并购方案和融资方案，进行并购后整合，以及对相关风险控制。本文将以传统企业百圆裤业并购互联网企业环球易购为例，对其并购动因以及策略进行详细论述分析，力求为有意进行“互联网+”并购的传统企业，以及投资者提供借鉴和指导意义。
　　内容安排上，本文分为四大部分:
　　第一部分介绍了本文研究的背景和选题的意义、论文框架和研究方法。
　　第二部分是文献综述以及相关概念和理论，主要是介绍有关企业并购的国内外理论研究以及相关概念。
　　第三部分是案例研究，以百圆裤业股份有限公司并购深圳市环球易购电子商务有限公司为实例，介绍了百圆裤业股份有限公司的发展现状和发展战略，剖析了百圆裤业股份有限公司并购深圳市环球易购电子商务有限公司的必要性和有利条件，分析了百圆裤业的并购动因，以及其对并购目标的选择，并购策略的制定实施、并购的风险控制以及并购后的整合进行了深入研究。
　　第四部分是对本次并购案例进行评价，并从动因和策略两方面对传统企业“互联网+”并购进行总结。

目录

声明

摘要

1．导论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究目的和主要内容

1．2．1 研究目的

1．2．2 主要内容

1．3 研究方法和内容框架

1．3．1 研究方法

1．3．2 内容框架

1．4 研究的预期创新

2．文献综述

2．1 研究现状

2．1．1 并购动因研究

2．1．2 并购策略研究

2．2 文献评述

3．相关概念与理论基础

3．1 相关概念界定

3．1．1 “互联网+”

3．1．2 并购

3．2 相关理论基础

3．2．1 并购动因理论

3．2．2 并购类型概述

4．百圆裤业并购环球易购动因分析

4．1 百圆裤业股份有限公司概况

4．1．1 公司简介

4．1．2 公司生产经营状况

4．1．3 百圆裤业股份有限公司战略目标与发展规划

4．2 并购动因分析

4．2．1 服装行业发展情况

4．2．2 公司所面临的竞争态势

4．2．3 电子商务发展形势

4．2．4 并购环球易购的必要

4．3 并购的有利条件分析

4．3．1 政策支持

4．3．2 资本市场支持

4．3．3 公司自身能力支持

4．3．4 被并购方需求

4．3．5 百圆裤业并购环球易购SWOT分析

5．百圆裤业并购环球易购策略分析

5．1 并购背景及目标选择

5．2 深圳市环球易购电子商务有限公司概况

5．2．1 公司简介

5．2．2 生产经营情况

5．3 深圳市环球易购电子商务有限公司价值评估与财务分析

5．3．1 公司核心竞争力分析

5．3．2 公司财务分析

5．4 公司估值分析

5．4．1 估值方法选择

5．4．2 估值的合理性分析

5．5 并购方案

5．6 融资方案

5．7 并购后整合方案

6．并购评价

6．1 并购财务绩效评价

6．1．1 公司盈利能力并购前后同比分析

6．1．2 公司营运能力并购前后同比分析

6．1．3 公司偿债能力并购前后同比分析

6．2 并购后公司股价二级市场走势

6．3 协同效应评价

6．4 并购综合评价

7．本次并购案例的启示

7．1 并购动因

7．2 并购策略

7．2．1 传统企业“互联网+”并购目标选择

7．2．2 传统企业“互联网+”并购目标的估值

7．2．3 传统企业“互联网+”并购融资方案的选择

7．2．4 传统企业“互联网+”并购后的整合

7．2．5 传统企业“互联网+”并购风险的控制

参考文献

后记

致谢