上市集团公司对子公司管控模式的研究——以天原集团为例

摘要

进入21世纪以来中国市场化导向经济不断扩大和深入，在资本市场繁荣经济的积极驱动下，大批的上市集团公司成为推动国民经济发展的主要骨干和支柱。企业集团的管理多数是以母公司为主体，研究对子公司的管控较少。母子公司关系处于集团内部各种关系的中心环节，对子公司的管控是集团公司管理控制的核心问题。由于我国许多的集团公司都是在各种经济体制不断转型的特殊环境下发展和形成的，受国有股权控制比例的影响、传统计划经济的影响、社会主义市场经济体制发展过程中存在部分缺陷等因素的影响，使得集团公司的管控在组织体制和运作观念上都存在一些不足。对于一个上市集团公司而言，如何选择适合资本市场要求又相对合理的子公司管控模式，建立一个强有力的集团公司管控系统，从集团管控的角度对子公司进行有效的管理，提升企业集团软实力，打造整体的协同效应，是本文想对一定的管理实践有所指导的研究工作。
　　论文第一章为绪论主要论述本论文的研究背景、研究目的和意义、研究的内容和方法、以及本论文的贡献和局限性。第二章介绍了企业集团对子公司管控的相关理论基础。第三章以天原集团上市公司为例，从集团公司简介、主要产业、战略发展目标、企业文化、组织架构等对其子公司的管控现状分管控机制、管控强度、管控手段和管控重点四个方面进行介绍。第四章介绍了案例研究中对子公司管理的问题分析。第五章结合研究结果，对天原集团对子公司的管控从总部定位、战略和经营目标的调整、组织机构、人力资源、投资、财务及信息管理等方面提出优化建议。第六章对本论文的研究进行总结与展望。
　　本文结合在天原集团的工作案例，对天原集团化发展过程中各级子公司的管理现状和存在的问题进行了分析和研究，并从内部管理控制优化建议的角度力求寻找有效的解决方案。希望通过此项研究，完善天原集团在集团管控方面的标准化和规范化，从而提升集团管控执行的有效性，稳固集团战略发展的需要。
　　本文在研究过程中综合运用了文献阅读法、案例研究法、规范研究法等多种方法，结合上市公司案例对本研究得出的观点和结论进行了较为充分的分析，提出天原集团在集团管控模式上对子公司的管控模式调整为以战略管理为基础的复合型集团管控模式。并由此逐步构建完善战略、投资、财务、人力资源、信息、销售管理等专业管理为支撑的管控条线体系来规范和管理子公司日常经营活动;明确子公司权责，并对其管理者责权付诸考核，使责权利对等;限定决策范围，将需要集团总部决策的事项确定在必需的范围之内，其余日常事务转为集中于宏观管理和例外管理;建立信息共享平台，完善管理信息系统以确保集团总部和各级子公司管理层的信息共享，有效解决跨地区管理之困。论文研究成果对国内现阶段的上市企业集团的子公司管控实践能有一定的指导和借鉴意义，而且此应用研究成果也能对即将进行集团化管理的公司提供理论和经验的参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究的内容和方法

1．3．1 研究的内容

1．3．2 研究的方法

1．4 本文的贡献和局限性

2 集团公司对子公司管控理论发展介绍

2．1 国内外集团公司对子公司管理模式的相关理论研究

2．1．1 国外的理论研究

2．1．2 国内的理论研究

2．2 内部控制和管理框架

2．2．1 上市公司内部控制的研究

2．2．2 内部控制管理工具的研究

3 天原集团上市公司对子公司的管控现状

3．1 天原集团公司简介

3．2 天原集团主要产业分述及组织构架

3．2．1 天原集团的战略发展目标

3．2．2 天原集团的主要业务板块和产品规模

3．2．3 天原集团的企业文化

3．2．4 天原集团的股权结构

3．2．5 天原集团的组织机构设置情况

3．2．6 天原集团各级子公司分布图

3．3 天原集团子公司的发展现状

3．3．1 二级子公司的发展现状

3．3．2 三级子公司的发展现状

3．3．3 参股公司的发展现状

3．4 天原集团对子公司的管控现状

3．4．1 管控机制

3．4．2 管控强度

3．4．3 管控手段

3．4．4 管控重点

4 天原集团对子公司管理的问题分析

4．1 管控机制和强度上存在的问题

4．1．1 影响集团公司选择对子公司管控机制的因素

4．1．2 管控机制的非标准化带来的困惑

4．2 管控手段上存在的问题

4．2．1 跨行业跨地区管控之困

4．2．2 各级子公司无法独立运作之困

4．2．3 集团总部与子公司分权之困

4．2．4 集团公司决策流程与效率矛盾之困

4．3 管控重点上存在的问题

4．3．1 管控模式简单复制与产业链企业运作差异的冲突

4．3．2 子公司在集团一盘棋中的角色赋予和市场竞争主体的冲突

4．3．3 多环节长链流程运作和市场响应速度、决策质量的冲突

5 天原集团对子公司管控的优化建议

5．1 对子公司管控机制的建议

5．1．1 整体建议

5．1．2 集团公司指挥总部管理机构及职能的调整建议

5．1．3 集团指挥总部的功能定位

5．2 对子公司管控重点变革的建议

5．2．1 对子公司战略和经营目标的管控

5．2．2 对子公司组织机构的管控

5．2．3 对子公司人力资源的管控

5．2．4 对子公司重大投资的管控

5．2．5 对子公司财务的管控

5．2．6 对子公司信息传递的管控

5．2．7 对子公司销售管理的管控

6 总结与展望

6．1 天原集团对子公司管控的研究总结

6．2 研究的局限性和展望

参考文献

致谢