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摘 要
Abstract
目 录
1.导 论
1.1研究背景
表1.1近年来医药商业公司对医疗器械商业公司的并购案例
1.2研究目的
1.3研究思路
图1.1 本文研究思路导图
1.4预期贡献
2.文献综述
2.1关于并购动因的文献成果
2.2关于并购策略的文献成果
2.3关于并购绩效的文献成果
2.4文献评述
3.理论分析
3.1概念界定
3.1.1并购
3.1.2并购类型
3.2基础理论
3.2.1并购动因理论
3.2.2并购策略理论
3.2.3并购绩效评价方法
4.我国医疗流通行业发展现状分析
4.1我国医药流通行业发展形势
4.1.1我国医药流通行业的历史进程
4.1.2当前我国医药流通行业市场现状
4.1.3我国医药商业公司的未来发展
4.2我国医疗器械流通行业发展形势
4.2.1我国医疗器械流通行业的特点及现状
4.2.3我国医疗器械商业公司的特点和未来发展
5.海王医药的并购动因分析
5.1海王医药集团概况
5.1.1公司简介
5.1.2公司经营状况
5.1.3公司战略目标与发展规划
5.2公司面临的发展与挑战
5.2.1市场竞争增强，行业集中度增大
5.2.2行业监督日趋严格
5.2.3医药电商企业快速发展的挑战
5.2.4医药流通行业格局的全面挑战
5.3并购的有利条件分析
5.3.1行业龙头企业享受政策红利
5.3.2资本市场不断助力行业整合
5.3.3公司综合实力的支持
5.3.4被并购方的发展挑战
5.4并购案例的SWOT分析
表5.3 海王医药集团SWOT分析
5.5公司并购的目标
5.5.1顺应行业发展形势，提高企业竞争力
5.5.2应对政策导向，提高行业地位
5.5.3提升企业盈利能力
5.5.4实现企业战略发展目标
5.5.5提升企业价值
6.并购济南雅平的方案分析
6.1并购背景
6.2济南雅平公司概况
6.3济南雅平核心竞争力分析
6.3.1公司经营优势
6.3.2公司经营情况
6.3.2公司财务分析
6.4并购方案分析
6.5融资方案分析
6.6整合方案分析
7.并购效果评价分析
7.1提升企业盈利能力的评价
表7.1海王医药集团盈利能力同比分析
7.2提高企业竞争力的评价
7.2.1营运能力并购前后同比分析
7.2.2偿债能力并购前后同比分析
7.3提高行业地位的评价
表7.4济南雅平协同效应评价
表7.5海王医药集团协同效应评价
7.4提升企业价值的评价
7.5实现企业战略发展目标的评价
8.本次并购案例的启示
8.1并购动因
8.2并购策略
8.2.1并购对象的选择
8.2.2并购对象的估值和并购方案
8.2.3并购融资方案
8.2.4并购后的整合
8.2.5并购风险的控制
8.3并购效果
参考文献
后 记
致 谢
