华润集团多元化战略研究

摘要

本文以战略管理理论为依据，重点研究了企业多元化战略选择中的环境影响因素及多元化战略实施中的步骤与策略，并通过对华润集团的案例分析，研究了多元化战略的模式选择与实施。根据华润集团实施多元化战略的实际情况，对华润集团公司多元化战略的内外部环境进行分析，外部环境主要包括政治、经济、文化、技术等方面;内部环境分析主要是根据华润集团的内部资源状况着重分析了华润所具有的核心竞争力。在此基础上，对华润集团的优劣势进行了分析，为战略模式的选择提供了依据，并从集团公司与子公司的关系角度提出了华润集团多元化战略的设计与实施方案，包括集团公司战略、子集团战略及子集团的年度计划，在实施中突出方案设立、实施效果等等。
　　论文的主要研究结论:
　　通过对华润集团多元化战略的研究，总结出了集团公司多元化孵化器与子集团专业化发展的模式，提出了华润集团多元化战略推行中的经验与具体的问题，在针对华润集团的研究中还是首例。一个企业，尤其是集团公司，要在日益激烈的竞争市场中占据优势地位或者足够的市场份额，多元化战略是必然选择，但是要处理好集团公司与子公司的关系，扮演好各自的角色和定位，方能在激烈的市场角逐中始终占据主导和赢得发展先机。
　　论文的主要创新点如下:
　　一是通过分析集团公司型多元化战略的要求，提出多元化战略的组成与实施的要点与难点。
　　二是通过深入分析华润集团多元化历程，得出了集团公司多元化孵化器与子公司专业化发展的模式，总结出华润集团多元化战略推行中的经验与具体问题，在针对华润集团这方面的研究中还是首例。

目录

声明

摘要

1 概述

1．1 问题提出

1．2 研究意义

1．3 国内外文献综述

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究框架与内容

1．5 研究方法

1．6 主要创新点与不足

2 华润集团的发展与多元化战略

2．1 华润集团总体经营状况

2．1．1 经营范围

2．1．2 组织结构

2．1．3 产业发展

2．1．4 经营情况

2．2 华润集团的成长过程

2．2．1 贸易立业时期(1948-1983)

2．2．2 由代理贸易向自营贸易转型(1983-1985年)

2．2．3 实业化、多元化拓展时期(1985-1992年)

2．2．4 借助资本市场壮大企业的时期(1992-1999年)

2．2．5 新世纪的华润(2000年至今)

2．3 华润集团成长过程中多元化战略的作用

2．4 华润集团实施多元化战略存在的问题

3 华润集团多元化战略环境分析

3．1 外部环境分析

3．1．1 政治法律环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会文化环境

3．1．4 技术环境

3．2 内部环境分析

3．2．1 企业内部资源

3．2．2 企业能力

3．2．3 企业核心竞争力

4 华润集团多元化战略设计与实施

4．1 多元化战略的制定

4．1．1 集团公司战略规划

4．1．2 子公司战略规划

4．1．3 子公司年度计划制定

4．2 多元化战略模式的选择

4．3 多元化战略实施步骤

4．3．1 集团公司与子公司经理层签订绩效合约

4．3．2 确立实施策略与规划

4．3．3 建立流程、组织与人力资源体系

4．3．4 建立战略绩效体系与反馈机制

4．4 多元化战略实施需要注意的主要问题

4．4．1 预警与风险管理

4．4．2 集团战略能力管理

4．4．3 战略规划和年度经营计划的转换与控制机制

4．5 华润集团多元化战略实施

4．5．1 管控型模式应用

4．5．2 建立激励性绩效考核制度

4．5．3 完善绩效考评方法

4．5．4 构建企业文化

4．5．5 提升团队激励

5 结论与展望

5．1 主要结论

5．2 展望

参考文献

致谢