攀煤公司技术创新激励机制研究

摘要

技术创新是提升现代企业核心竞争力的关键，而企业技术创新的源泉是企业的专业技术人员。企业只有建立一套良好的激励机制，才能对专业技术人员的行为动机进行正确地引导，满足他们的需求，提高他们的积极性，从而保证企业技术创新能力不断提升。
　　为了完善攀煤公司的技术创新激励机制，提升攀煤公司的技术创新能力，本文基于激励理论，采用文献资料法、比较分析法和访谈法等方法，从攀煤公司近几年的技术创新工作开展情况、相关奖励制度、技术人员结构和技术人员工作环境等方面进行了分析，并针对攀煤公司在薪酬制度、相关奖励制度、绩效考核制度、培训制度和晋升机制等方面存在的一些问题，提出了相应的优化建议。其建议主要包括:提高专业技术人员的职称津贴;完善骨干评选制度;完善绩效考核制度;完善论文版面费报销流程;借鉴医生转科制度，对攀煤公司技术人员实行轮岗培训;仿效足球联赛升降级制度，对处级职务实行末位降级，对科级职务实行首位晋级。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 本文研究的目的与意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究概况

1．2．2 国内研究概况

1．3 本文的主要内容和研究方法

1．3．1 主要内容

1．3．2 研究方法

1．4 技术路线与研究结构

2 激励理论和激励机制综述

2．1 激励理论综述

2．1．1 内容型激励理论

2．1．2 过程型激励理论

2．1．3 综合激励理论

2．2 激励机制综述

2．2．1 激励机制内容

2．2．2 激励机制的作用

2．2．3 激励机制运行模式

3 攀煤公司介绍及技术创新激励机制现状分析

3．1 攀煤公司介绍

3．2 攀煤公司技术创新激励机制现状分析

3．2．1 攀煤公司近几年技术创新工作开展情况

3．2．2 攀煤公司薪酬制度和技术创新相关奖励制度概况

3．2．3 攀煤公司专业技术人员结构概况

3．2．4 工作环境

4 攀煤公司现行技术创新激励机制存在的问题及原因分析

4．1 攀煤公司现行技术创新激励机制存在的问题

4．2 问题原因分析

5 对攀煤公司完善技术创新激励机制的建议

5．1 攀煤公司技术创新激励机制优化设计思路和应遵循的原则

5．1．1 优化设计思路

5．1．2 优化设计原则

5．2 攀煤公司技术创新激励机制优化设计建议

5．2．1 薪酬制度优化设计建议

5．2．2 技术创新类单项奖励的优化设计建议

5．2．3 培训体系优化设计建议

5．2．4 晋升机制优化设计建议

5．2．5 免责机制优化设计建议

6 结论与展望

6．1 结论与建议

6．2 不足与展望

参考文献

附录

致谢