安徽强生服饰公司品牌战略研究

摘要

中国已是世界第三大贸易国，也是世界上第一大的服装出口国。但由于中国服装业缺乏自有品牌和市场控制能力，中国的服装业“大而不强”，大多数中国服装企业只收取微薄的加工费，绝大多数利润为外国品牌拥有者和相关经销商所拥有。 针对这种现状，本文主要以一家提供外贸加工业务的服装公司为研究对象，具体的研究了该公司发展自己品牌的必要性，以及根据公司所处的内外部环境所做出的战略选择。 在分析的过程中，本文主要采用了传统的SWOT分析方法，以及TOWS矩阵方法。在外部环境分析中，又采用了普遍适用的产业分析方法，从消费者、供应商、竞争者分析展开论述；在内部分析上，从企业文化、人力资源、研究开发、生产运营和营销等四个方面展开；文章最后简述了该公司童装品战略选择和实施。 面对新的国际形势，中国的服装企业势必改变粗放性的经营模式，走品牌之路，这样才能走出“大而不强”的尴尬境地，促进中国服装业向更高的层次发展，真正实现“服装强国”之梦。

目录

文摘

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引言

第一章品牌——服饰业竞争的焦点

第二章强生公司童装品牌战略的外部环境分析

第三章强生公司童装品牌战略内部条件分析

第四章强生公司童装品牌战略的选择和实施

第五章总结

参考资料