浙江远洋运输有限公司房地产开发战略研究

摘要

本论文以浙江远洋运输有限公司的房地产开发为研究对象，针对6年来公司房地产开发所走过的历程，以及在开发过程中出现的问题和内外部环境出现的新情况，进行了针对性的理论分析和比较研究，提出了公司房地产开发的战略定位、战略目标和开发策略。本论文所作的理论分析和比较研究，对浙江远洋运输有限公司房地产开发的健康、持续发展具有重大的现实意义，同时也丰富了国内房地产开发的研究方法。 论文首先概括了房地产业的定义和特点，介绍了国内房地产企业和房地产开发的现状，以及浙江省房地产业的现状和特点，并着重介绍了浙江远洋运输有限公司房地产开发的历程。初步提出了浙江省由于“人多地少，经济发达”而适合房地产开发的观点，以及公司在房地产开发过程中所采取的一些理念和策略。 然后，以金地(集团)股份有限公司为参照，在战略目标、战略选择、开发环境和开发效益等方面，就两个公司的房地产开发进行了比较研究。通过该研究，进一步明确了公司房地产开发的核心竞争优势以及在房地产业的定位，并指出了在开发过程中可以以金地公司为标杆，借鉴金地成功的开发经验。 再后，作者运用SWOT理论，分析了浙江远洋运输有限公司从事房地产开发的内部优势、弱点和外部机会、威胁。确立了公司具有“与政府良好关系”的核心竞争优势，进一步确认了浙江省由于“人多地少，经济发达”因而适合房地产开发的结论。并提出了：浙江远洋运输有限公司的房地产发展战略应该在大胆发展战略和分散性战略中作出选择。在外部环境存在威胁，尤其是在当前国家宏观调控造成房地产阶段性低迷的时候，公司应明智地选择分散性战略，在稳步发展的同时，走低成本扩张的道路，不失时机地储备一些低价位的土地作中长线考虑；在今后外部环境不存在威胁的前提下，浙江远洋运输有限公司可以以三线县或县级市为切入点，逐步向中心城市发展，选择大胆发展战略。 最后，作者根据比较研究和理论分析，确立了浙江远洋运输有限公司房地产开发的战略定位、战略目标和战略选择，并提出了为实现战略目标公司所应采取的开发策略。作者认为：浙江远洋运输有限公司在房地产业中应定位于中小型企业；在战略选择上，应充分利用与政府良好关系的企业竞争优势，从三线县或县级市着手，走低成本扩张的道路，努力以“精品名楼”占领市场，在发展中形成“远洋”房产品牌；在开发过程中应充分运用政府牌策略、步步为营策略、专业品牌策略和根据外部环境的变化适时选择分散性策略或大胆发展策略，在稳步发展的同时，最终实现“成为浙江省著名的房地产企业”的战略目标。 本文的研究与结论对浙江远洋运输有限公司的房地产开发具有重要的指导和借鉴意义，有利于公司的房地产开发走上健康持续发展的道路。

目录

文摘

英文文摘

论文独创性声明及论文使用授权声明

第一章 绪论

第二章 浙江远洋运输有限公司房地产业现状分析

第三章 浙江远洋运输有限公司与金地(集团)股分有限公司房地产开发战略的比较研究

第四章 浙江远洋运输有限公司房地产业的SWOT分析

第五章 浙江远洋运输有限公司房地产开发策略分析

第六章 总结与展望

致谢

参考文献