MRPⅡ/JIT集成式中小型企业生产管理系统的应用研究

摘要

本文分析了MRPⅡ和JIT生产管理方式在我国的应用现状，对比了两者的优缺点，详细分析了它们之间的技术区别和社会背景区别，提出了将两者结合在一起的方法，并分析了集成后的优点。对集成后的管理方法中的计划编制进行了研究，采用滚动法编制生产计划，具体编制采用逐时段平衡法。对计划编制中的重要参数进行了优化，如提前期、生产批量。重点针对现在市场需求的多变，具体可表现为订单的变更、追加订单等情况，引入了模糊线性规划法解决主进度多目标模糊问题。管理方法实施的成功依赖于现场生产的同步改进，文中也分析了生产线、生产活动须进行的调整改进工作，同时采取措施充分调动员工的积极性。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1我国制造业生产管理的现状

1.2 MRPП和JIT的发展及构成

1.2.1 MRPП和JIT的起源与发展

1.2.2 MRPП的构成及特点

1.2.3 JIT的构成与特点

1.3 MRPП和JIT各自的优势和缺陷分析

1.3.1 MRPП的优势分析

1.3.2 MRPП的运行缺陷

1.3.3 JIT运作的优势及缺陷

1.4 MRPП和JIT集成的可行性分析

1.4.1 MRPП和JIT产生社会背景的分析

1.4.2 MRPП和JIT运作效率的互补性

1.5 MRPП和JIT集成在我国的意义

1.5.1 MRPП和JIT在我国的应用情况

1.5.2 MRPП和JIT集成在我国的现实意义

1.6本文主要研究的内容

第二章MRPП和JIT的集成

2.1 MRPП和JIT的运行差别分析

2.1.1推动式(Push)系统及拉动式(Pull)系统

2.1.2 MRPП和JIT的生产指令下达方式的区别

2.1.3 MRPП和JIT的运行差别的具体分析

2.2 MRPП和JIT的集成方法研究

2.2.1 MRPП和JIT的集成及分析

2.2.2滚动式法编制生产计划

2.3 MRPП和JIT集成系统的优点

2.4本章小节

第三章MRPП/JIT集成中生产计划的编制

3.1线性规划法初步确定产量

3.1.1线性规划方法

3.1.2确定产品的产量

3.2生产计划中重要参数的确定

3.2.1生产批量的确定

3.2.2生产提前期(Lead Time)的柔化

3.3均衡法编制主生产计划(MPS)

3.4主进度多目标模糊决策方法

3.4.1模糊线性规划法

3.4.2主进度多目标问题的模糊性分析

3.4.3主进度多目标问题的决策

3.4.4算例

3.5本章小节

第四章MRPП/JIT集成生产方式在车间的实现

4.1看板管理

4.1.1看板组织生产运作

4.1.2看板的功能

4.1.3看板的数量

4.2生产线的调整与改进

4.2.1建立库房超市

4.2.2建立准时生产制造单元

4.2.3配置质量自检工具和安装目视系统

4.3生产活动的改进

4.4发挥人的主观能动性

4.5本章小节

第五章生产管理系统的设计与实现

5.1生产管理系统需求分析

5.1.1理解需求

5.1.2分析需求

5.2系统总体模块划分

5.3基于UML的系统分析和设计

5.3.1生产管理系统需求模型建立

5.3.2生产管理系统对象模型的建立

5.4生产管理系统数据库设计

5.4.1生产计划数据关系模型

5.4.2主要基础数据表

5.5本章小节

第六章生产管理系统应用实例

6.1系统运行流程及实现

6.1.1系统设置

6.1.2生产计划管理

6.1.2物料计划管理

6.1.3现场实施管理

6.2本章小节

第七章结论

7.1结论

7.2需进一步的研究工作

参考文献

攻读硕士学位期间参加的课题研究及发表的论文

声明

致谢