某电子制造公司加工材料运费成本控制研究

摘要

本文充分应用6Sigma方法和原理对电子制造企业的物流运输成本进行深入调研和分析，并针对不同种类的运费进行优化和控制，降低物流成本，有效地解决了加工企业物流环节存在的各种浪费的问题。在实际应用中，能够明显提高企业的生产效益，降低物流费用，减少材料库存，准时按期交货，降低经营成本，提高公司的竞争力，使企业立于不败之地! 本课题研究的目标是针对电子制造企业中加工材料的物流费用的成本问题，研究如何在企业现有的物流模式的基础上，依据6Sigma原理和方法，深入调查研究和分析，重新优化，控制和节约．运输成本，降低企业物流支出，提高企业物流效率，以增强企业市场响应能力，最终获得更高客户满意度为目的! 本论文主要研究的内容如下： 1．依据6Sigma原理方法，结合企业现有的物流模式，找出影响企业物流成本的关键问题； 2 挖掘和收集公司现有物流成本所有的历史数据，运用多种科学的方法进行统计和分析； 3 对公司物流成本进行深入分析，提出针对性的改进措施和控制优化的指导思想及基本原则。 4 建立物流成本节约的优化流程，实时监控，并有效控制和执行；从实际操作中不断发现新问题并持续改善。 激烈的市场竞争促使企业在贴近客户需求的同时，寻求降低产品成本的方法精益求精。不管是在生产领域还是在流通领域，合理的进行物流成本分析，挖掘物流成本的历史数据，对降低企业物流成本，企业提高市场竞争力，具有极其重要的意义。国际物流的高速发展以及竞争带来的价格优势，给电子制造行业注入新的生机。在此案例中，公司每月购买的原材料成本约为人民币五亿元(RMB500，000，000)，而运输成本约占其1％-1.3％，只要我们合理应用6Sigma等科学手段和方法，将其运输成本下降0.4％，那么每月至少为公司节约人民币200万元成本(RMB2，000，000)，一年下来则为公司节省了人民币二干多万元(RMB24，000，000)。全球的经济发展掀起了人们对电子产品的消费浪潮，这必然带动了电子制造行业的快速发展。然而市场经济的逐步完善和消费者的日渐成熟，必然将制造企业推向了残酷的斗争中，在这场激烈的淘汰赛中能够生存下来，发展壮大的企业只能是那些确保产品质量的稳定与提高的同时，竭尽全力减少浪费，降低成本，提高生产效率的好企业! 国内电子行业的竞争更为激烈，这主要是由国内电子制造环境所决定： 1．中国国情发展需要我们电子制造企业采用新生产方式一降低各项运作成本，提高企业竞争力； 2．市场竞争的变化促使我们必须时时刻刻保持企业降低成本的意识。 目前，中国已成为世界电子产品制造中心，同时也是全球最重要的电子产品市场。仅2004年上半年，中国电子产品进出口总值就达1，730亿美元，比去年同期增长了54％，占中国进出口总额的33％。空前繁荣的电子产品进出口给中国物流业创造了巨大的市场。借助于物流公司的帮助，电子企业的分销效率在不断提高。与此同时，中国电子企业也在着眼于整体供应链效率的提升，物流公司在电子企业JIT生产、VMI模式中开始扮演重要角色。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 引言

第二章 6Sigma管理原理与方法

第一节 6Sigma的历史由来

第二节 6Sigma管理原理及方法

第三节 6Sigma实际应用和意义

第三章 运输费用控制项目定义和分析

第一节 项目的定义

第二节 项目的测量

第三节 项目的分析

第四章 运输费用控制项目的改进控制和组织管理

第一节 项目的改进

第二节 项目的控制和执行

第三节 6Sigma在项目管理中的灵活运用

第五章 结论

第一节 项目的进度与展望

第二节 项目的探讨

致谢

参考文献

附录1