企业合作中供应链信息流、资金流、物流的管理

摘要

供应链管理是近年来方兴未艾的一门学科，由于其综合了管理学中的各门类学科的专业知识，汲取了各门类学科的精华，利用了许多通用的管理知识、管理模型，创造性地开辟了许多新的管理理念、管理模型。随着企业改革的不断深化，市场经济地位的确立，供应链管理以其涉及行业的广泛性、与管理实践活动相结合的紧密性、应用成果的显著性等卓越表现受到各种类型企业的青睐，正日益成为企业家的重要助手与工具，扮演着重要的角色。
　　本文力图通过对一个具体三方企业合作项目的剖析，运用供应链管理的基础知识对项目的具体实践活动产生的影响进行研究，重点运用CPFR策略对企业合作中供应链信息流、资金流、物流的整个流转过程进行解剖，运用CPFR对项目的具体运做起到理论指导作用，因此对此类项目的融资及后续运营操作具有一定的借鉴作用。
　　本文作者长期从事企业管理工作，参与并制定了许多涉及公司战略发展的政策，对在实施各个项目中涉及到的方方面面的问题进行了深入的思考。在对供应链管理进行了深入的理论学习后，对自身运作的一个项目运用供应链的理论知识对实践活动进行了剖析，并对项目下一步的运作得到了理论指导和依据，据此提出了相应的应对措施和改进方法，在实践中不断修正对项目的指导，并在认真查阅和分析大量的文献资料的基础上撰写了本论文。
　　本文以市场经济时代，供应链管理的重要地位和作用为背景，综合运用供应链管理、管理学、经济学、组织行为学等学科的原理与方法，结合实际，对该项目组织实施的现状、问题，以及供应链管理的规律、特点、内容和目标任务，进行了分析研究，着重从供应链中信息流、资金流、物流的管理角度，指出了该项目前期实施中的经验与教训，提出了该项目下一步对供应链中信息流、资金流、物流管理的对策建议。
　　全文共分四大部分
　　第一部分，概述供应链中信息流、资金流、物流管理的特征与意义，介绍供应链管理的有关概念，着重介绍信息流、资金流、物流的含义及其重要性，对信息流、资金流、物流的管理原则进行了探讨，突出了信息流、资金流、物流管理的重要意义。
　　第二部分，对项目的背景及项目中各合作方的原则进行了初步介绍，强调在项目启动前公司对该项目的合作计划、预测和补货的相关策略，项目为信息流、资金流、物流的流转采取的保障措施。
　　第三部分，详细通过对项目前期启动后的剖析，分析在供应链中信息流、资金流、物流的实际流转情况，以及在流转过程中所建立的程序、机制，检查及评估合作计划、预测和补货策略，在保障、应对信息流、资金流、物流的畅通流转中遵循市场规律采取的相关管理措施及手段。
　　第四部分，针对项目启动后所暴露出在信息流、资金流、物流管理中的问题，提出相应的解决问题的建议及策略。通过探究信息流、资金流、物流的管理内涵、特征及一般性规律，寻求遵循市场客观规律的正确途径。注重实践与理论的结合，力求对信息流、资金流、物流本质特征及其运动规律有所新的认识，重在对合作计划、预测和补货策略等方面实现突破。在分析、阐述的基础上，作者提出了指导该项目下一步的实施并提出改进意见，以求通过实施信息流、资金流、物流的管理来全面促进项目的继续推进。本文对类似项目的评估、实施的管理工作，具有一定的参考价值。

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第一章 供应链管理概述

1.1 供应链战略

1.2 供应链运营

1.3 供应链的协调

1.4 CPFR的概念

1.5 基于CPFR的供应链体系结构

1.6 基于CPFR的供应链合作关系

1.7 基于CPFR的供应链运作过程

1.8 合作企业的价值观

第二章 合作项目背景

2.1 合作项目基本情况

2.2 合作项目参与方的计划

2.3 合作项目参与方对信息流、资金流、物流的管理

第三章 合作项目参与方的预测

3.1 对信息流的预测

3.2 对资金流的预测

3.3 对物流的预测

第四章 合作项目中的补货策略

4.1 信息流在补货策略中的作用

4.2 资金流在补货策略中的作用

4.3 物流在补货策略中的作用

第五章合作项目流转中的现状及问题

5.1 信息流的现状及问题

5.2 资金流的现状及问题

5.3 物流的现状及问题

第六章 合作项目的对策研究及下一步的策略

6.1 信息流的对策研究

6.2 资金流的对策研究

6.3 物流的对策研究

结 束 语

致谢

参考文献