DK公司10kV配电工程项目风险管理

摘要

电力建设市场长期处于垄断和计划经济体制之下，对项目的管理是粗放型的，项目相关各方较少关注项目的风险问题，但随着市场开发和项目管理深化,电力建设项目风险管理也越来越受到重视。
　　在电力工程项目风险管理研究中，对中大中型发电厂项目、高压及超高压输变电项目的风险管理关注较多，对配电工程的则关注不够。进一步，很多配电工程项目风险管理研究有明显偏颇之处。它们因过分强调安全风险而忽视其他风险。电力系统长期以来“安全第一”的指导思想，安全风险管理基本成了风险管理的代名词，然而，现实的情况是配电工程风险无处不在、风险类别不胜枚举：如项目决策风险、项目融资风险、安全事故风险、施工质量风险、施工技术风险、工程进度风险、工程成本风险及索赔风险等诸多方面。对配电工程项目的风险管理应该全面、系统的对影响项目的各种因素进行风险识别、风险评估、风险处理、风险监督等几个环节，最终实现减少风险、控制风险，减少风险的影响。
　　本文主要运用系统的项目风险管理方法，对DK公司10kV配电工程项目的风险管理规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控各环节进行系统分析和研究，运用相关技术与工具，达到项目风险管理目标，进而完成项目目标，同时将风险管理经验、教训、启示及运用的方法、工具形成组织过程资产，建立健全公司的项目风险管理机制，并为类似电力工程项目的风险管理提供参考。

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第一章 绪 论

1.1项目与项目管理

1.2项目风险与项目风险管理

1.3国内外研究现状

1.4研究的主要内容

1.5本论文的重点和难点

第二章 项目风险管理规划

2.1项目风险管理规划的任务与内容

2.2项目背景

2.3DK公司10kV配电工程项目风险规划

2.4风险管理计划

2.5风险管理图表

第三章 项目风险分析

3.1项目风险识别

3.2项目风险估计

3.3项目风险评价

第四章 项目风险应对

4.1项目风险应对概述

4.2DK公司10kV配电工程项目风险应对策略

第五章 项目风险监控

5.1项目风险监控的基本概念及主要内容

5.2项目风险监控的实施

5.3项目风险管理方案实施后评价

结 论

致谢

参考文献