久大盐业“统一管理、协同采购”物资管理模式研究

摘要

四川久大制盐有限责任公司经过改制，已初步具备了体制优势、技术优势、盐的深加工优势。但体制优势受到了计划经济思维惯性的影响，公司为寻求可持续的发展，及时修订了公司发展战略：结合公司产业特性，通过管理创新和技术创新，迅速优化公司及各专业的管理模式，积极寻求新的经济增长点，力争在2016年成为全国井矿盐生产经营企业的领头羊，实现企业的可持续发展。
　　企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”。开源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场；节流意味着“挖潜”，有效的细化与控制企业各环节的成本[1]。在传统制造业中，采购成本一般占产品总成本的50％～70%，并将随着供应链的发展和外包的深入进一步上升[2]，物资管理将是企业的第三大利润来源。但久大公司目前的物资管理仍然目标不明，流程不畅，与公司发展战略的要求差距较大，影响了公司的持续发展。为此，优化公司的物资管理已势在必行。
　　按照经济的理念、市场的规律、投资者对投资回报、股东对利益的追求、人性和人的需求、物资管理矛盾根源和协同条件等客观规律，结合久大公司生产特性和物资管理现状进行分析，公司未来物资管理的定位应该是“重在管理、协同采购”，物资管理逐步向“统一管理、协同采购”的模式过渡。“统一管理”采取“五统一”的办法；“协同采购”采取按照程序，执行指令的办法。
　　企业改制后，产权民营化，股东的共同利益为优化管理创造了支撑；母、子公司的管理构架提供了组织保障；工艺相同为优化模式提供了空间；原、燃材料相同为优化模式奠定了基础，实施“统一管理、协同采购”的条件已经成熟。但也存在传统的思维意识束缚严重、中庸思维的影响较大、经济意识较为淡薄、管理团队也不够成熟等障碍，需要在实施中克服。
　　针对条件与障碍，推行“统一管理、协同采购”的方法是：1、统一思想，提升认识；2、利益共享，鼓励参与；3、完善物资管理构架；4、优化物资管理流程。实施优化的步骤为：统一优化重点，提升管理层级，建全管理构架，优化物资团队，夯实信息平台，实现物资管理资源的共享。
　　实施“统一管理、协同采购”物资管理模式，对久大公司优化管理模式，合理配置资源，提升经济运行质量，寻求新的经济增长点，实现二次创业，成为我国井矿盐企业的领头羊，必将起到积极推动作用。
　　本文采用专题研究的形式，根据久大制盐公司管理创新的思路，利用自身从事23年管理工作和从事16年物资管理工作的经验和教训，结合在电子科大EMBA所学的理论知识，针对大型集团或公司的物资管理模式的缺陷，提出了“统一管理、协同采购”的物资管理模式，并指出了推进“统一管理、协同采购”的方式方法，旨在有效指导久大公司物资管理工作。
　　论文以久大公司实际情况为基础，借助了部分经济理论，借鉴了一些专业知识，对公司创新管理、优化物资管理模式、提高运行质量、促进经济增长有一定的指导作用。但随着市场经济的不断完善和公司的不断发展，还有考虑不周、思维狭隘的地方，请教师、评委和同学们多多批评和指正。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪 论

1.1 课题研究背景

1.2 课题研究内容

1.3 课题研究目的和研究意义

1.4 研究思路及论文框架

第二章 久大公司优化物资管理的原因

2.1 公司发展战略和目标

2.2 物资管理现状与目标的差距

2.3 优化物资管理的必要性

第三章 优化物资管理的设想

3.1 优化管理的理论基础

3.2 设想的参考模式

3.3 优化物资管理的设想

第四章 实施“统一管理、协同采购”条件和障碍

4.1 实施的有利条件

4.2 可能遇到的障碍

第五章 推行“统一管理、协同采购”的措施

5.1 统一思想、提升认识

5.2 利益共享、鼓励参与

5.3 完善物资管理构架

5.4 优化物资管理职能

第六章 实施“统一管理、协同采购”的作用和效果

6.1 减少环节，降低消耗

6.2 集中供货，节约费用

6.3 为构建采购同盟创造条件

6.4 为建立供需战略伙伴奠定基础

6.5 经济效果预测

第七章 结论和展望

7.1 本论文研究总结

7.2 前景展望

致谢

参考文献