普兆公司创新分析

摘要

本文通过对普兆公司面临的环境进行分析，揭示出面对新的市场环境，进行内部变革的紧迫性；在简要阐述企业创新的理论后，从普兆公司的创新环境、组织结构和业务流程入手，分析公司在组织结构及业务流程上存在的问题和缺陷，确定普兆公司在目前的创新环境下进行创新的指导原则：以客户需求为导向、以人为本对原有组织结构和业务流程进行变革创新；指出创新的四个着力点，即以团队的方式共同工作、将连续流程改为平行互动的同步工程、将市场链与服务链引入流程。创新，必将伴随着相应的组织结构的调整和作业流程的变革，本文分析了创新对组织结构的影响，以及可能遇到的困难和障碍，制定了普兆公司创新方案：精干主体，剥离后勤，分立辅助；组织创新，建立横向组织结构；作业流程创新，权力下放；行政流程创新，确立服务意识。文章还简要阐述了创新方案实施的初期。效果，证明了在面临困境，创新是企业走出困境的必由之路。

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第一章 绪论

1.1 普兆公司简介

1.2 选题背景及问题提出

1.3 目的和意义

1.4 研究内容、方法及思路

第二章 企业创新理论

2.1 创新的产生

2.2 创新的模式

2.3 企业创新与核心竞争力

2.4 企业创新的方法

第三章 普兆公司经营环境及现状分析

3.1 普兆公司经营环境分析

3.2 普兆公司组织结构现状

3.3 普兆公司业务流程现状

3.4 普兆公司管理制度现状

第四章 普兆公司创新的思路及实施

4.1 普兆公司的创新要求

4.2 普兆公司战略创新实施

4.3 普兆公司组织创新实施

4.4 普兆公司的制度及流程创新实施

4.5 普兆公司的技术创新实施

第五章 主要效果、结论及启示

5.1 普兆公司创新的实施效果

5.2 本文的主要结论

5.3 本文的启示

致谢

参考文献