项目管理在国防科技工业固定资产投资项目可行性研究中的应用——以G项目为例

摘要

项目可行性研究是投资决策之前，对拟建项目进行全面的分析与论证，回答项目是否应该投资和怎样投资两个重大问题，为项目投资决策提供直接的依据。项目可行性研究属于项目前期工作的一部分，也是项目前期工作中最重要的一个里程碑。
　　本文研究的对象是国防科技工业固定资产投资项目的可行性研究问题。
　　国防科技工业是国家战略性产业，国防科技工业固定资产投资项目的可行性研究既需要具备项目可性行研究的基本要素，又具有自身特殊的行业特点和行业要求，如：建设模式以任务保障型为主；重社会效益、政治效益和军事效益，轻经济效益；项目的管理的规范程度有待提高等。
　　本文结合G项目面临的环境及项目本身的特点和要求，运用SWOT分析法、项目质量管理、CPM关键路径法等几项理论、方法和工具，对G项目可行性研究进行梳理和改进，对项目建设必要性进行深入分析、论证和优化，并为项目制定出合理、可行实施进度计划和质量控制体系。
　　通过本文的研究，找出了国防科技工业固定资产投资项目这一类特定项目可性性研究工作中能够加以提高和改进的环节，并将优秀的研究经验最大范围共享，为本单位后续项目及同行业相关项目的实施提供借鉴和参考。

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第一章 概述

1.1研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3研究方法与研究工具

1.4 论文内容

1.5 创新之处

第二章 相关研究

2.1 项目及可行性研究概述

2.2 项目管理方法综述

2.3 国防科技工业固定资产投资项目的特征

第三章 G国防科技项目现状分析

3.1 G项目概述

3.2 G项目可行性研究的现状分析

第四章 可行性研究中“项目建设必要性”分析的优化

4.1 项目建设必要性研究现状

4.2 存在的问题和不足

4.3 运用SWOT分析法改进项目必要性研究

4.4 本章小结

第五章 可行性研究中的项目进度计划与控制

5.1 项目进度安排现状

5.2 存在的问题和不足

5.3运用CPM关键路径法设计项目时间管理方案

5.4 本章小结

第六章 在可行性研究中构建项目质量控制体系

6.1 可行性研究报告中关于项目质量控制的情况

6.2 存在的问题和不足

6.3项目质量控制体系的设计

6.4 本章小结

第七章 结论

7.1 主要结论

7.2 局限性

7.3 进一步研究的问题

致谢

参考文献