新产品研发过程中跨部门整合的影响因素及其策略研究

摘要

由于市场竞争激烈、技术发展迅速,企业必须不断投入创新与新产品的研发才能提升或维持企业竞争力。持续开发新产品是公司赖以于市场上维持竞争的重要武器,而新产品研发的成功与否取决于组织中不同部门之间是否能有效的整合。因此加强跨部门整合的研究,深入探讨企业新产品研发过程中跨部门整合影响因素,将有助于从理论上提出相应地整合策略以提高跨部门创新整合的水平,从而改善企业新产品研发绩效,最终提升企业的核心竞争力。
　　本文以高新技术企业为研究对象,从组织沟通因素、组织结构因素、考核激励因素三个方面对影响新产品研发过程中跨部门整合的因素做了详细分析,构建出新产品研发过程中跨部门整合影响因素模型,提出相应的研究假设。然后通过大量的问卷调查,利用经典统计分析和结构方程模型(SEM)对样本数据进行处理。本文实证研究结论表明:组织沟通因素中的正式沟通与非正式沟通都对各部门间关系和谐度具有显著的正向影响,正式沟通对各部门间的目标达成度度具有显著的正向影响;组织结构因素中的组织扁平化对各部门间关系和谐度具有显著的正向影响,而组织集权化对各部门间关系和谐度具有显著的反向影响;考核激励因素中的联合绩效薪酬体系对各部门间的目标达成度度具有显著的正向影响;组织创新氛围对组织沟通与各部门间关系和谐度、目标达成度关系具有较强的调节作用;组织创新氛围对考核激励与各部门间目标达成度关系具有一定调节作用。
　　本文的影响因素模型为高新技术企业新产品研发过程中跨部门整合提高途径的选择提供了科学性与实践性相结合的管理原则、方法和分析工具。另外,本文根据实证结果,从组织沟通、考核激励两个角度,提出了一些可行的促进跨部门创新整合的策略,以推动其实践的不断完善与发展。

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第一章 绪论

§1.1 研究背景

§1.2 研究目的与意义

§1.3 研究的逻辑框架及研究方法

§1.4 论文的主要创新点

第二章 国内外相关文献综述

§2.1新产品研发相关文献综述

§2.2跨部门整合的相关文献综述

§2.3以往研究的不足

第三章 新产品研发过程中跨部门整合及其影响因素的理论探讨

§3.1 新产品研发过程中跨部门的整合侧重点

§3.2 新产品研发不同阶段的跨部门整合

§3.3 新产品研发过程中跨部门整合的影响因素分析

§3.4跨部门创新整合度的测度指标

第四章 新产品研发过程中跨部门整合影响因素的研究模型及其理论假设

§4.1 新产品研发过程中跨部门整合影响因素的概念模型

§4.2 理论假设的提出

§4.3 理论假设小结

第五章 问卷调查与统计分析

§5.1问卷设计

§5.2研究设计

§5.3 数据基础分析

第六章 研究结果讨论以及策略的提出

§6.1新产品研发过程中跨部门整合影响因素的研究结果讨论

§6.2 促进跨部门创新整合的策略研究

第七章 研究展望

致谢

参考文献

附录：调查问卷

作者在读期间的主要研究成果