锦屏水电站上游调压室项目进度管理研究

摘要

在进入21实际以后，先进的管理思想和技术不仅是推动国家发展的两个重要内容，也是企业不断向前发展所必须的先决条件。项目管理是企业管理中的一个非常重要的构成因素，有效的项目管理能给企业带来非常大的收益。比如在企业产品质量、产品开发、产品销售等方面有效地使用项目管理的方法将能大大的促进企业在这方面的发展。
　　国内外大量工程实践证明，有效地项目管理作为水利项目开发和实施的重要手段，对于降低项目安全事故风险、提高项目的执行质量、提高项目投资效益和保证施工工期方面起着巨大的保障作用。项目进度管理作是各类工程项目管理中的一个非常重要的环节。它不仅能直接影响项目实施的最终且过能给企业带来的经济效益，还直接影响到整个项目是否能顺利的完成。因此，本文针对水利项目中的项目进度管理开展研究是具有很大的实用价值的。
　　本文首先分析了锦屏二级水电站上游调压室项目所属的上级项目锦屏二级水电站的主要特点，揭示了上游调压室项目对于这个锦屏二级水电站项目的重要性，提出了本文对上游调压室项目进度管理研究的必要性和本文研究的目的、意义及主要内容。
　　接着对国内外目前关于项目进度管理的相关理论进行了介绍，主要包括项目进度计划管理和项目进度控制两方面的内容，分别介绍了项目进度计划编制的方法和过程，同时也介绍了项目进度控制的原理、方法和过程。
　　接着以上述理论为指导，以锦屏二级水电站调压室项目为例，详细的分析了锦屏二级水电站上游调压室项目的特点、组织结构、岗位职责和总体进度计划，最后还详细的介绍了锦屏二级水电站上游调压室项目目前的进度控制情况以及进度动态控制流程、项目协调与沟通等内容。
　　最后，针对本文的研究过程及结果，指出了本文研究达到的主要目的和本文研究过程中存在的不足。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究内容和方法

第二章 相关理论

2.1 项目进度计划概述

2.1.1 项目进度计划的方法

2.1.2 项目进度计划方法的选择

2.1.3 项目进度计划的编制过程

2.1.4 项目进度计划的工具

2.2 项目进度控制

2.2.1 进度控制过程

2.2.2 进度控制类型

2.2.3 进度控制原理

第三章 X项目总体进度计划的制定

3.1 工程概况

3.1.1 工程简介

3.1.2 工程特点

3.1.4 项目的组织结构

3.1.5 项目岗位职责

3.2 总体进度计划的制定

3.2.1 工程项目的分解

3.2.2 网络计划技术

3.2.3 项目的施工网络图

3.2.4 项目持续活动时间的估算

3.3 项目总体计划的修订

3.3.1 项目的关键路径分析

3.3.2 影响工期的因素及应对措施

3.3.3 项目总体进度计划的调整

3.3.4 项目资源的调整

3.3.5 项目总计进度计划的编制

第四章 X项目进度控制

4.1 进度计划管理体系的建立

4.1.1 进度计划管理体系目标

4.1.2 进度计划管理体系的内容

4.2 项目进度跟踪

4.2.1 项目进度跟踪的概念

4.2.2 项目进度跟踪的过程

4.2.3 项目进度跟踪模型

4.3 项目进度计划的动态控制

4.3.1 动态控制流程图

4.3.2 S曲线比较法

4.3.3 香蕉曲线比较法

4.3.4 进度安全及质量措施

4.4 进度控制的协调与沟通

第五章 结论

致谢

参考文献

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