精益六西格玛在桂林友联的应用研究

摘要

精益六西格玛是精益生产与六西格玛理论的有机结合，根本目的是为了消除浪费。精益六西格玛吸收了两种生产模式的优势，弥补单个生产方式的不足，精益六西格玛不是两者简单的叠加，而是二者的相互补充，有机结合。
　　友联公司是导电胶条行业在国内的领先者，其生产的导电胶条产品远销日本，欧美等地，得到了众多客户的认同，但是作为一个电子元件生产型企业，由于规模的限制，其生产管理模式还是存在一定的问题，本文的研究目的是通过利用精益六西格玛理论的方法解决友联公司生产管理中存在的问题，具体包括减少公司的生产库存、提高公司的生产效率，降低生产成本等问题，最后达到提高公司生产效率，提高公司利润的目的。
　　本文的研究重点是对生产线的整体研究，主要包括生产的流程，生产效率，生产库存，生产浪费等问题。通过改进公司的进货数量和进货频率，将公司的生产成本降低，同时提高生产效率。本文以精益六西格玛理论为主要依托，以DMAIC和鱼骨分析法为研究工具，以公司生产流水线为研究对象，针对生产过程中的问题，提出并实施了一系列生产改进方案。
　　本文的创新点在于将精益生产的库存管理应用于拉式生产企业，作为以客户订单为企业生产计划制定根据的拉式企业，用精益生产的库存管理理论有效的将被动接受改为主动出击，根据对客户订单数据的分析从而制定可行的生产计划，达到减少库存，提高生产效率，降低生产成本和库存成本的目的。
　　通过对生产管理方式的改进，以客户投诉为参考量，最直接的结果就是投诉次数和数量的有效降低，投诉量由原来的每个月20单左右，改进后降低为每个月5单左右，同时客户的订单量增加，客户范围扩大。公司通过生产过程中的改进，有效的降低了成本，使得最后的市场定价有更多的自主权和更大的定价范围，使得友联的产品在市场上更具有竞争力。

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第一章 绪论

§1.1研究背景、目的及意义

§1.2国内外研究现状

§1.3本文研究的主要内容和技术路线

§1.4本文创新点

第二章 相关理论知识

§2.1精益生产理论

§2.2六西格玛理论

§2.3精益六西格玛理论

第三章 友联公司生产现状及问题分析

§3.1 友联公司现阶段生产状况分析

§3.2 友联公司生产管理中存在的问题

§3.3相关问题分析

第四章 友联公司缩短交货期实施方案

§4.1缩短交货期影响因素分析

§4.2 DMAIC在友联缩短库存量项目的应用

§4.3公司整体架构中需要注意的问题

第五章 结论

致谢

参考文献

作者在攻读硕士期间主要研究成果