A家电企业X事业部OEM生产模式下的供应商评价与选择研究

摘要

A公司是国内一家大型骨干家电企业。在国内市场规模日益扩大、消费者需求日趋多元化的今天，在企业多元化战略的驱动下，A公司像其他公司一样，也选择了OEM生产模式。经过几年的探索，A公司OEM生产模式取得了初步成功，但供应商的评价、选择及管理等诸方面也暴露出了很多问题，现有的供应商管理体系已经不能适应企业发展的需要。
　　本文针对A家电企业X事业部OEM模式下供应商评价与选择现状及存在的问题，借鉴了国内外供应商管理研究成果，参考供应商评价和选择相关理论文献，尤其是定性和定量相结合的方法，在原有供应商评价与选择体系的基础上，进一步优化完善，探讨建立一套更科学、更系统的供应商评价和选择体系。
　　本文重点探讨了A家电企业X事业部供应商评价与选择体系的优化方案，最终建立一套更科学、更系统的供应商评价选择体系。本文根据OEM供应商评价与选择的一般原则与程序，在供应商初步调查与分析的基础上，设计了A家电企业X事业部三级供应商评价指标体系。在A家电企业X事业部建立评价指标体系的基础上，采用专家打分法，从“商务、技术、质量”三个方面对供应商进行逐项评价，并根据评价结果，运用“线性权重模型”进行供应商选择决策。最后，作为构建供应商评价和选择体系的重要补充，本文从供应商关系定位的角度，提出了和供应商建立战略合作伙伴关系的思想。
　　本文以A公司X事业部为例，从供应商的调查、考察、审核、评价指标体系的建立及供应商选择与管理等方面，对A公司X事业部的供应商评价与选择体系进行梳理和完善，同时也希望对目前我国家电企业OEM模式的运作有所启示和帮助。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的、意义和思路

1.3 相关理论文献综述

1.4 论文的主要内容

第二章 A家电企业X事业部OEM生产模式下的供应商评价与选择现状及问题

2.1 A家电企业X事业部业务简介

2.2 A家电企业X事业部供应商评价选择之前状况

2.3 A家电企业X事业部供应商评价选择存在的问题分析

第三章 OEM模式下A家电企业X事业部供应商评价与选择体系的建立

3.1 OEM供应商评价选择一般原则与程序

3.2 A家电企业X事业部供应商评价与选择流程

3.3 A家电企业X事业部OEM供应商初步调查与筛选程序

3.4 A家电企业X事业部OEM供应商评价指标体系设计

3.5 A家电企业X事业部供应商评价审核

3.6 A家电企业X事业部供应商选择决策

3.7 A家电企业X事业部OEM产品实物质量认定

第四章 OEM模式下A家电企业X事业部供应商选择实践与供应商战略合作伙伴关系定位分析

4.1 OEM模式下A家电企业X事业部供应商选择实践（案例）

4.2 新供应商评价选择体系实施后的绩效对比分析

4.3供应商战略合作伙伴关系定位分析

第五章 结论与展望

致谢

参考文献

附录：质量管理审查表