电网班组规范化管理信息系统的设计与实现

摘要

在企业信息化如火如荼开展的过程中，信息化企业这个名词已开始被走在前沿的企业管理者们关注，对于电网企业来说，生产班组是最小的构成单位，对这个最小单位“规范化”、“信息化”管理已成为大势所趋，生产班组规范化系统也就孕育而生。
　　本文以电网生产班组规范化系统阐述了企业级信息系统建设进程，并以项目管理理论加以实现。主要内容如下：
　　1．简述了电网企业信息化及电网生产班组信息化概况。电网的作用决定了推进企业信息化对推动整个国民经济的现代化意义深远，电网企业正在由“企业信息化”到“信息化企业”转型。同时各电网企业也在班组管理信息化方面做了大量研究和探讨；
　　2．简述了软件工程基础理论，项目管理的五大过程组，九大管理体系，以及它们对本系统建设的指导意义；并提出本文的核心理念为项目管理理论与软件开发周期各阶段的实践相结合，实现企业级应用系统的建设。
　　3．从项目管理的角度，以启动、规划计划、实施、监督控制、收尾等过程组为顺序详细阐述了本系统在建设过程中生命周期的管理，与系统的整个实施过程（包括需求分析、系统设计、系统实现及测试）相结合，重点论述各阶段的核心任务及关键问题。
　　4．从甲方管理的角度，阐述了企业级信息系统建设需要注意的问题，如需求管控，质量控制等，并提出了解决方案；同时利用面向服务体系结构(SOA)的核心技术解决了系统集成的问题。
　　5.文章最后对系统建设成果的社会效益、管理效益和经济效益分别做出评估，对信息系统建设的经验进行了总结和思考，并对该系统的应用及未来发展作了展望。

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第一章 绪论

1.1电网生产班组信息化概况及现状

1.2软件工程及信息系统建设概述

1.3 本论文的选题和研究内容

第二章 相关技术与项目准备

2.1 相关技术

2.2 可行性研究

2.3 项目启动及组织保障

2.4 本章小结

第三章 需求分析

3.1系统功能需求

3. 2系统非功能需求

3.3本章小结

第四章 系统设计

4.1 结构设计

4.2 功能设计

4.3 数据字典（节选）

4.4 可用性设计

4.5 系统安全性设计

4.6 本章小结

第五章 系统实现

5.1软件功能实现

5.2硬件部署

5.3.系统集成

5.4上线试运行

5.5 用户培训

5.6 本章小结

第六章 系统测试

6.1单元测试

6.2集成测试

6.3系统测试

6.4验收测试

6.5本章小结

第七章 项目监控及收尾

7.1 建立正式沟通机制

7.2 质量控制

7.3 进度控制

7.4 需求变更控制

7.5 版本控制

7.6 系统验收

7.7 移交运维

7.8 合同收尾

7.9本章小结

第八章 取得效益和展望

8.1 系统建设效益评估

8.2企业级信息系统的建设经验及思考

8.3系统建设展望

8.4结束语

致谢

参考文献

攻硕期间取得的研究成果