C公司新产品研发项目管理问题及改进措施

摘要

C公司是一家新兴的“研发型”平板显示高新技术企业，主要从事第三代平板显示器件 OLED的研发及生产，随着行业的发展，C公司目前所掌握的技术远远满足不了发展需求，迫切需要研究行业新技术，因此公司定位于“研发型”，大力研究行业新技术，完成技术积累，等待时机成熟切入产业化量产。随着新技术研发项目的数量增多，以及对项目的质量要求的提高，使得项目管理的压力变大，而目前公司的项目负责人的管理水平有限，项目管理存在许多不良问题，大大阻碍公司项目的开展和公司的发展。
　　本论文首先阐释项目管理的理论知识及新产品项目管理知识，然后对C公司的项目管理现状进行介绍，指出现阶段其项目管理所存在的问题，然后运用所阐释的项目管理知识分析产生这些问题的原因，并提出C公司项目管理的改进措施，并以论文作者作为项目经理所承担的项目为例子，对项目进行优化，提高项目的管理水平。

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第一章 绪论

1.1 论文研究的背景

1.2 论文研究的目的和意义

1.3 论文研究思路和方法

1.4 论文研究的主要内容

第二章 项目管理理论知识

2.1 新产品开发管理概述

2.2 项目的生命周期理论

2.3 流程管理理论

2.4 项目管理过程组

2.5 组织结构类型

第三章 C公司概况及项目管理现状

3.1 C公司概况

3.2 项目管理现状

第四章 C公司项目管理问题分析

4.1 公司选择项目中存在的问题

4.2 公司项目管理组织架构中存在的问题

4.3 项目经理人选及权限的问题

4.4 项目团队存在的问题

4.5 规划阶段项目管理存在的问题

4.6 计划阶段项目管理存在的问题

4.7 实施阶段项目管理中存在的问题

4.8 完成阶段项目管理中存在的问题

第五章 C公司项目管理改进措施

5.1 公司组织架构改进措施

5.2 项目组织架构改进措施

5.3 项目经理人选确定

5.4 项目团队组建的改进措施

5.5 规划阶段项目管理改进措施

5.6 计划阶段项目管理的改进措施

5.7 实施阶段的项目管理改进措施

5.8 完成阶段的项目管理改进措施

第六章 实例研究

6.1 项目概念阶段研究

6.2 项目计划阶段研究

6.3 项目实施阶段研究

6.4 项目完成阶段的研究

第七章 结论

致谢

附件1：研发项目建议书

附件2：项目授权书

附件3：项目变更申请书

参考文献