TRIZ在ODM企业新产品开发中的应用——以ZS公司K产品开发为例

摘要

企业的新产品开发能力是其生存和发展的核心竞争力之一，对企业的经营和战略前景都有举足轻重的影响。原始设计制造企业（Original Design Manufacture）在市场竞争中为了获得更多的市场份额，更应该重视和培养自身的新产品开发能力，形成竞争优势。
　　在新产品开发的过程中，一般企业会鼓励和要求产品开发人员经过头脑风暴法或穷举法的对产品进行创新设计或对产品的制作工艺进行优化改善，这些方法逐渐成为企业新产品开发管理系统订立标准化作业流程。TRIZ理论作为一种新的发明问题解决方法，也可运用到企业新产品开发过程中，帮助解决问题和找到创新方案。
　　本文首先介绍了TRIZ理论原理和背景，并将其与传统产品设计方法进行了比较；然后从ZS公司所在行业的背景状况入手，主要以高尔夫杆身产品开发中遇到的开发流程管理和设计工艺的问题为例，比较和分析了用传统创新模式与TRIZ理论方法在处理问题时的异同。传统方法在产品创新时使用试错法和列举法解决问题，而TRIZ理论从抽象问题工程参数出发，然后查表找到解决问题的方向和方案，再还原到具体问题上比较实际应用的差异。通过上述方法在实例中运用的状况，得出TRIZ理论方法在解决企业产品开发技术和管理问题上的效率要优于传统方法的结果。
　　本文主要介绍了ZS公司在高尔夫杆身的新产品开发管理和执行过程如何中运用TRIZ理论解决创新问题，总结出TRIZ理论在ODM行业产品开发中的几种应用方式，得出TRIZ理论的应用可提高ZS公司新产品开发的效率的结论。这一结果可为同类企业利用TRIZ理论指导产品开发的实践提供参考，对提升企业新产品开发能力具有一定价值。

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第一章 绪论

1.1 行业背景及问题的提出

1.2 研究的意义

1.3 研究的主要内容和思路

第二章 TRIZ理论和传统新产品开发方法

2.1 TRIZ理论介绍

2.2 新产品开发中的的传统创新方法

2.3 TRIZ与传统创新思维方法的比较

第三章 高尔夫球具生产行业及ZS公司介绍

3.1 高尔夫球具生产行业状况

3.2 ZS公司转型背景

3.3 ZS公司新产品开发现状及问题

第四章 基于TRIZ原理的ZS公司新产品开发流程优化

4.1 提高开发流程灵活性和反应速度

4.2 提高客户需求管理有效性

4.3 开发文件和进度管理优化

4.4 提高产品开发管理中跨部门合作的沟通效率

第五章 基于TRIZ的新产品开发问题解决方案——以奥本客户为例

5.1 奥本客户产品特点和目前新产品开发存在的问题

5.2 奥本客户K系列产品开发问题的TRIZ理论分析

5.3 TRIZ理论在ZS公司复合材料产品开发部门的应用结果和评价

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

致谢

参考文献

附录：TRIZ矛盾矩阵表