YB游戏公司产品开发项目管理研究

摘要

项目管理是管理学的一个分支学科，是指在项目过程中应用专业知识，工具，技能等一系列方式方法，使项目在一定的资源条件下，解决项目过程中遇到的问题，按时按量的交付结果，实现甚至超越原始期望。项目管理始于古代，可以将古代修建埃及金字塔，中国长城等大型土木工程看作是原始的项目管理。近代的项目管理通常应用于国防和军工，也被大多数人认为是二次世界大战的产物。今天，项目管理随着信息技术的发展，市场化和全球一体化又让项目管理融入了很多新的元素。项目管理逐渐扩展到新的领域，比如通信，信息技术，软件开发，金融，甚至是医疗等新兴行业。
　　如今，项目管理深入贯彻软件行业的开发应用。任何一软件产品的开发从立项到生产，再到发行都离不开项目管理的帮助。项目管理积极的促进了软件行业的发展，不仅帮助开发流程标准化，更极大的提高了软件开发效率。在游戏行业的应用更是如此，既不限制游戏开发的创意，又能提高开发工作的效率，还在不断的迭代过程中提高游戏质量。流程标准化有效避免了在项目开发过程中不必要人力物力资源的浪费。
　　本文从项目管理在游戏行业的应用入手，从国际游戏开发公司YB的项目管理角度探讨游戏项目的开发流程和项目管理，深入研究游戏项目管理开发的特点。通过对游戏项目管理中常用的游戏开发方式，瀑布式，原型开发，以及敏捷开发的研究，以YB公司为基点，分析游戏项目管理开发的关键点，从项目立项，整合，范围，成本，时间，资源，风险，和过程控制管理等，研究游戏项目管理过程中遇到的各种问题以及如何应用项目管理专业知识解决这些问题。为国内游戏公司提供项目管理的实践经验，提高游戏开发人员的项目管理意识。

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第一章 绪 论

1.1 选题背景及意义

1.2 游戏产业现状与挑战

1.3 研究内容和论文结构

1.4 主要研究方法

第二章 游戏开发项目管理体系

2.1 典型游戏开发项目管理特征

2.2 游戏开发项目过程管理

2.3 项目整合管理

2.4 项目范围管理

2.5 项目时间管理

2.6 项目风险管理

第三章 YB项目管理现状分析

3.1 YB公司

3.2 YB项目管理开发模式

3.3 YB项目管理的挑战解析

3.4 YB常用项目开发管理方研究

第四章 《蓝精灵小镇》项目分析

4.1 项目背景介绍

4.2 蓝精灵项目管理剖析

4.3 蓝精灵项目整合管理

4.4 蓝精灵项目成本的挑战

4.5 蓝精灵项目范围控制

4.6 蓝精灵项目开发时间进度管理

4.7 蓝精灵项目风险管理

第五章 关于提升游戏项目管理能力的思考

5.1 复合开发交付模式更适合游戏开发

5.2 项目整合管理是基础

5.3 提升成本控制能力的思考

5.4 严格控制项目范围，及时更新交付期望

5.5 前紧后松的时间管理

5.6 提前规划项目风险

第六章 结 论

6.1 论文研究成果

6.2 后续研究工作

致谢

参考文献