工程咨询企业信息化管理系统的设计与实现

摘要

随着工程咨询企业管理工作的不断深入，企业管理工作日益重要。由于工程咨询企业存在效益的制约，使得其对于自身的管理一直搁置起来，从而导致在企业快速增长过程中，企业管理跟不上其脚步。因此，工程咨询企业信息化平台的建设是提高企业管理水平的必要条件。通过对工程咨询企业信息化平台的建设，规范了核心业务流程，促使企业的决策层、管理层、执行层形成一体化管理流程。
　　工程咨询企业的管理工作特点有以下几个方面：信息化平台建设全面铺开；个性化要求高；要求信息对称程度高；操作灵活性强；数据存储方便、存储量大。工程咨询企业管理信息化平台自逐步开发并投入使用后，给企业相关业务人员、管理人员提供了一个和好的平台，减少了工作量，提交工作效率的同时也提高了工作质量，规范了企业管理业务流程。
　　工程咨询企业管理信息化平台的应用，基本满足了各方面人员在管理工作中的需求，减少了重复工作量，实现了资源共享提高了工作效率，帮助各级领导及时掌握了项目的运行状况、项目收入及项目成本，成为了企业管理过程中的监督、管理、考核、决策的依据。
　　1、详细分析了工程咨询企业管理相关业务。为系统的实际开发做好了充分的需求分析。
　　2、通过研究ISO9000质量管理体系，并把它运用到工程咨询企业的核心业务咨询项目管理中，从而实现各业务的网上协同。尤其是通过节点的控制，网上的审批、流转等，大大提高了工作效率，同时减少了人力、物力以及纸张等资源的浪费。
　　3、通过研究三层结构模式以及NHibernate用法提出并实现了针对工程咨询企业管理业务特点的信息化管理系统体系架构。
　　4、本文详细设计了办公系统、经营和市场管理系统、人力资源系统、系统管理并针对工程咨询企业的业务特点，着重实现了项目管理系统。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究目标与内容

1.4国内外研究现状

1.5存在的问题

1.6论文的组织结构

第二章 系统相关技术介绍

2.1三层架构(3-tier architecture)

2.2 NHibernate技术

2.3本章小结

第三章 系统需求分析

3.1用户的需求

3.2功能的需求

3.3系统运行环境的需求

3.4本章小结

第四章 系统设计

4.1系统总体功能结构图

4.2项目类型、项目流程管理

4.3项目管理

4.4项目运行节点管理

4.5项目通用节点管理

4.6数据库设计

4.7本章小结

第五章 系统实现

5.1项目管理

5.2项目运行节点

5.3项目通用节点

5.4本章小结

第六章 系统测试

6.1软件测试方法

6.2测试方法

6.3测试结论

6.4本章小结

第七章 工程咨询企业应用效果及评价

7.1应用背景

7.2效果及评价

7.3本章小结

第八章 总结与展望

8.1本文工作回顾

8.2下一步工作

致谢

参考文献