水电集团基础设施业务发展模式研究

摘要

本文以中国水利水电建设集团（简称水电集团）为研究样本，根据水电集团基础设施业务发展需要，进行企业发展模式的创新研究。
　　当今企业之间的竞争，不再仅仅依靠产品之间的竞争，企业业务发展模式之间的竞争变成了企业成败的关键。企业业务发展模式并非是一成不变的，在不同的发展阶段，企业需要根据自身的经营目标和市场变化等情况，不断调整或者创新其业务模式，寻找出适合企业每一阶段的最佳业务发展模式。
　　近年来水电集团实施战略转型，业务重心逐渐从传统的水电主业转向非水电基础设施业务。基础设施业务的发展状况对集团的发展至关重要。外部宏观经济环境的改变和国家相关政策的出台，都对中国传统的水电建设业务市场产生了巨大的影响。可供开发的水电资源正在不断缩减，水电建设的市场空间越来越小，我国已逐渐步入了水电开发阶段性的“后水电时代”。在可预期的水电投资方面，市场容量已远远不能满足集团持续快速发展的需要，仅局限于水电建筑领域将对集团做大做强的发展目标造成阻碍，必须重新审视集团现有的业务发展，对其进行创新、完善甚至重建以适应集团转型阶段的发展需要。面临这样的特殊时期，集团加大基础设施业务的拓展力度不但非常必要，而且迫在眉睫，这是集团加速实现转型升级的良好机遇和巨大挑战。
　　在这样的背景变化下，本文旨在通过对企业业务模式的概念及特点等进行的理论研究和对相关案例的分析，找出企业业务发展模式的普遍规律。并在此基础上，结合本企业的发展现状，分析中国非水电基础设施建设行业的市场特点，剖析集团在战略执行、能力建设、组织结构和知识管理等方面的主要问题，力图实现集团内部管理模式上的深刻变革，进一步优化配置集团内部资源，大力拓展集团非水电基础设施建设业务，并对集团现有的业务发展模式提出创新性建议，以适应新环境的需要，为本企业的持续稳定发展提供参考。

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究思路与框架

第二章 案例分析与启示

2.1 研究的理论基础

2.2 成功业务模式的特征

2.3 成功案例分析

第三章 水电集团业务发展情况

3.1 水电集团概况

3.2 水电集团业务结构

3.3 主营业务发展的困境与成因

第四章 水电集团基础设施产业环境及水电集团基础设施业务存在问题

4.1宏观环境为业务发展带来良好机遇

4.2 把握行业市场特点大力拓展基础设施业务

4.3 当前基础设施业务模式要点分析

4.4 存在的主要问题

第五章 水电集团基础设施业务发展模式的创新思路

5.1 对集团内部管理模式进行变革

5.2 多种业务模式的创新构想

第六章 结束语

致谢

参考文献