M公司体外诊断产品研发项目管理的应用研究

摘要

随着全球经济的一体化以及生物技术的快速发展，生物医药企业将会随之而迎来更大的机遇和挑战。为了适应日趋激烈的市场竞争,保障企业的可持续发展，提高企业在市场上的竞争力，新产品研发已经成为生物医药企业的发展源动力。很多企业把新产品研发战略作为企业战略中的核心战略，特别是在生物医药领域，专业用户对产品性能、产品质量、产品成本要求更高，随之企业的研发项目管理能力与水平也要求得更高。项目管理在许多领域作为成熟、专业、科学的管理模式已得到认同与推广。企业研发项目管理目标就是需要缩短产品开发周期，产品尽早推向市场，根据企业生产经营的情况以及是否具备充足的资源，通过制定重要的发展战略促进项目研发管理强化的效能。 本论文结合相关理论，基于项目管理的内涵，应用于体外诊断（IVD）产品研发项目中，以一家生物技术上市公司——M生物科技股份有限公司（下简称M公司）作为研究对象。M公司的发展进入一个新的快速发展期，人才也需要加快成长的步伐，根据其发展战略规划，研发项目急剧增加，研发团队将会加速发展壮大，原有的研发项目管理方式导致产品上市晚、开发失败率高、成本不具有竞争力、质量不理想等问题，已经无法满足企业发展的要求。分析M公司相关管理发展过程中出现的问题，得出在产品研发领域中应用现代项目管理的重要性；将现代项目管理理论中进度管理、人力资源管理、成本管理等理论，通过运用系统管理思维，将项目管理与企业管理相结合起来，探索出适应于公司研发项目管理解决方案，从而促进企业项目管理过程中所出现问题的有效解决。 本论文结合了项目管理相关的理论思想，基于其中的关键因素，根据M公司研发新产品的项目管理基本情况，提出了相应的创新建议：促进组织结构的优化、完善项目成员的岗位职责并严格管理，通过实施一系列激励措施促进项目人力资源管理的强化；促进畅通科学机制体系和沟通途径的建立和开拓，寻求更加科学的沟通技巧，实现项目管理进度的推动；全面成本管理思想的树立，培养重点人才，真正实施项目的成本管理；达到了项目管理预期的效果，保障公司在新产品开发进度与成本更富有竞争力，从而提升公司整体管理运营水平，适应于现在市场发展的需求。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1 本文研究的背景及意义

1.2 项目管理的国内外发展与现状

1.3 本文研究的基本思路和主要内容

第二章 现代项目管理理论概述

2.1 项目的定义及特点

2.2 现代项目管理

2.3 项目管理的基本方法

2.4 项目管理的发展趋势

第三章 M公司体外诊断产品研发项目管理现状

3.1 M公司介绍

3.2 M公司体外诊断产品研发项目管理现状

第四章 体外诊断产品研发项目管理制度建立与应用

4.1 研发项目管理制度重新建立与宣传贯彻

4.2 人力资源管理制度优化

4.3 研发项目时间管理要素与工具的应用

4.4 研发项目进度管理方法与制度建立

4.5 项目成本管理制度建立与应用

第五章 总结与展望

5.1 全文总结

5.2 本文的局限性与不足

5.3 对未来的展望

致谢

参考文献