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基于ERP的西藏电力工程项目物资管理系统设计与实现

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目录

第一章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外ERP发展现状

1.2.2 国内ERP研究现状

1.3 论文的主要研究内容及框架

第二章 物资管理需求分析

2.1 国家电网公司ERP建设

2.2 国网西藏电力项目物资管理现状

2.2.1 国网西藏电力公司项目物资结构概述

2.2.2 电力项目物资供应工作流程

2.3 物资管理概述

2.3.1 物资管理的内容

2.3.2 供应链及供应链管理

2.4 存在的问题

2.4.1 仓库归属分散以及沟通不畅

2.4.2 物资到货无顺序

2.4.3 四方之间协同复杂

2.4.4 物资精细化不到位

2.5 系统的必要性和可行性

2.6 本章小结

第三章 总体设计

3.1 ERP系统规划

3.2 ERP的实施过程及常见问题

3.2.2 ERP的实施过程

3.2.3 实施过程中注意的问题

3.3 系统设计实施的原则

3.4 系统软件及结构架构设计

3.4.1 结构架构设计

3.4.2 软件结构设计

3.5.1 工程项目物资采购模块

3.5.2 工程项目物资供应模块

3.5.3 工程项目物资验收

3.6 工程项目物资库存

3.7 本章小结

第四章 主要模块及数据接口设计

4.1.1 工厂的定义

4.1.2 工厂划分原则

4.1.3 工厂编码规则

4.1.4 采购组织定义

4.1.5 采购组织划分原则

4.1.6 采购组织编码规则

4.1.7 采购组

4.1.8 划分原则

4.1.9 MRP控制者

4.1.10 划分原则

4.1.11 采购组和MRP控制者编码规则

4.2 库存及仓储模块管理设计

4.2.1 库存地点定义

4.2.2 编码规则

4.2.3 仓库号定义

4.2.4 仓库划分原则

4.2.5 仓库编码规则

4.2.6 存储类型

4.2.7 存储类型划分原则

4.2.8 存储类型编码规则

4.2.9 存储区定义

4.2.10 存储区划分原则

4.2.11 存储单元定义

4.2.12 存储单元划分原则

4.2.13 存储单元编码规则

4.3 系统接口设计

4.3.1 ERP生成的物资供应计划信息同步至ECP

4.3.2 ERP履约专责交货期变更申请信息同步至ECP

4.3.3 ECP供应商交货期变更申请同步ERP

4.3.4 ECP供应商图纸交付信息同步至ERP

4.3.5 ECP供应商排产计划和生产进度信息同步至ERP

4.3.6 ECP发货通知协同信息同步ERP

4.3.7 ECP运输计划信息同步ERP

4.3.8 物资交付与验收管理接口

4.3.9 重点物资配置信息同步ERP

4.3.10 评价管理接口

4.4 本章小结

第五章 系统的实现

5.1 内外网集成实现方式

5.1.1 内外网集成结构

5.1.2 内外网同步实现

5.2 物资管理系统链接实现

5.3 本章小结

第六章 系统的测试

6.1 测试目标

6.2 测试方法

6.3 测试的内容

6.4 测试用例

6.4.1 功能测试

6.4.2 内外网性能测试

6.5 测试结果分析

6.5.1 功能测试结果分析

6.5.2 性能测试结果分析

6.7 本章小结

第七章 研究结论及展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

致谢

参考文献

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摘要

随着社会工程技术的快速发展,高科技技术在各领域的广泛应用,对工程项目进度计划要求也越来越高,特别在具有特殊性的西藏地区,长期以来,工程物资总是制约着工程进度计划,从而给工程项目施工带来很大的困难,成为影响整个工程竣工投运一大难题。为解决这一大难题,本文在国网西藏电力公司已有的ERP物资管理系统平台的基础上,扩展到工程项目物资管理。通过四方协同交流,实现快速反馈和对工程项目物资实现时时跟踪,形成一个工程项目物资与一个工程建设对应,因此,建立西藏电力工程项目物资管理系统对西藏电网工程建设现场物资信息化管理,是具有十分重要的意义。 本文对ERP基础理论、管理功能及国内外发展状况进行研究和概述,结合目前西藏电力基建管理现状需求,并根据“十三五”规划的西藏新一轮农网改造工程物资供给存在的影响工程进度实际情况,设计并实现了西藏电力工程项目物资管理系统,其作用解决西藏ERP基建物资管理系统难以对工程项目物资实际需求进行监控,方便业主、厂家、设计及施工对工程建设物资实时地了解掌握实际情况,避免出现物资交接混乱局面,以及后期工程物资使用数量的统计和结余查询等问题,同时,也方便施工单位根据工程物资的到货情况更加合理的规划工程进度计划,整合工程资源,减少成本投入,提高工程建设效率。主要重点内容包括对业务需求的差异和功能匹配进行分析,针对其存在差异性,利用.NET平台的开发技术对系统中物资采购模块、库存以及仓储模块,供应商主数据模块以及系统接口等进行设计。 将西藏电力工程项目物资管理融入到ERP管理系统中,这是一种新的项目工程物资管理手段,不仅能节约处理物资问题的时间和对物资查找整理人力的投入,还能快速整理出工程项目物资使用情况,并且能根据工程的实际进度情况,及时向业主及供货方提前反应工程物资现场到位数量,对于紧急使用物资可以提前做好准备工作,避免出现应物资无法到位,导致工程无法按照计划进度推进,制约整个工程的进度,从而提高项目工程物资管理人员的工作效率,提升工程整体的质量。

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