80/20法则在ZK企业资源分配中的运用研究

摘要

人类社会历史上曾发生过三次生产革命，分别是农业革命、工业革命和管理革命。预计80/20法则将和这三次生产革命一样，给社会和经济带来巨大的影响。早在20世纪60年代，80/20法则已经在美国和欧洲众人皆知，开始广泛被工程师及计算机专家应用于工作领域中。目前，此法则已逐步在许多世界著名的大公司企业管理中推行。
　　虽然80/20法则在国外，尤其是犹太人的公司中广泛应用，但在中国国内整体运用的并不多，大多数还停留在口头上或表象上，实际管理实践经验缺乏。传统的不良管理行为使企业管理者形成固化思维，受到干扰甚至产生困惑。
　　本论文首先介绍80/20法则的基本理论，借助有关文献资料，论述了80/20法则的发现及诞生，从问世到被人们广泛运用于生活中，再到企业管理中本法则的运用突破。本文通过研究中外引用此法则的特点和共性，在借鉴已有经验的基础上，对ZK公司引入80/20法则进行必要性及可行性分析，指导公司将复杂的运营管理进行简单化、高效率的运转。论文将分析在ZK公司推行80/20法则的思路及策略、论述此法则在ZK公司企业管理中的资源分配中的影响因素，以及所发挥的作用、怎么达到应有的效果等环节下重笔深入讨论研究，并结合拉动式生产管理及零基预算的部分先进管理理念，为ZK公司的整体高效运转取得重要保障。
　　ZK公司导入80/20法则已有两年多的时间，从初步推行到现在基本照此原则管理经营，已经得到绝大部分员工及领导、乃至客户及其它制造型企业的高度认可，作者是ZK公司80/20法则主要推行成员之一，确实觉得应该在我们的生活、工作中大量运用好此法则。企业势必需引进“80/20”思维模式与“80/20”分析方法来优化或改善企业自身的经营状况。
　　论文将跳出传统的企业管理模式，为企业创新管理、有效提高企业竞争力提供一个系统的管理方案。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 国内外文献综述

1．2．1 国外文献综述

1．2．2 国内文献综述

1．3 研究意义

1．4 研究方法和研究思路

第2章 80／20法则的相关理论方法

2．1 零基预算

2．1．1 零基预算的产生与发展

2．1．2 零基预算与传统调整预算法的区别

2．1．3 零基预算的编制步骤

2．1．4 零基预算的优点

2．2 精益生产方式

2．2．1 精益生产方式概览

2．2．2 精益生产方式的特点

2．3 长尾理论

2．3．1 长尾理论的含义

2．3．2 长尾理论与80／20法则

第3章 ZK公司推行80／20法则经营模式的必要性和可行性分析

3．1 继电器行业及ZK公司的现状与问题分析

3．1．1 继电器行业的内外部环境分析

3．1．2 ZK公司的内部资源综述

3．2 ZK公司引进80／20法则经营模式的必要性分析

3．3 ZK公司引进80／20法则经营模式的可行性分析

第4章 ZK公司推行80／20法则经营模式的思路及策略

4．1 ZK公司推行80／20法则经营模式的思路

4．1．1 成立80／20法则经营模式推进领导小组

4．1．2 认真做好统筹策划工作

4．1．3 在实施的过程中全面做好员工的相关培训工作

4．2 ZK公司推行80／20法则经营模式的策略

4．2．1 企业文化策略

4．2．2 产品策略

4．2．3 信息化策略

4．2．4 人力资源策略

4．2．5 零基预算及精益生产方式并行策略

第5章 推行80／20法则经营模式在ZK公司资源分配中的执行体系

5．1 在产品定位中的执行体系

5．1．1 产品按营业额或数量进行80／20划分

5．1．2 按产品销售额或销售数量由高到低排序

5．1．3 通过产品销售清单表以及销售占比排序表的分类分析

5．2 在营销方面的执行体系研究

5．3 在人力资源管理中的执行体系

5．4 在降低公司采购成本上的执行体系研究

5．5 在经营战略决策中的执行体系

结论

致谢

参考文献