供应链视角下服装产品库存问题研究——以奢侈品牌G为例

摘要

现代市场经济高速发展，企业自身的运营能力与现代社会的经济发展息息相关。就服装企业而言，库存在服装企业的运营环节中，占据了重要位置。在服装企业中，库存就象一把双刃剑，是服装企业生产与运营中必不可少的存在，合理的库存可以满足顾客不同需求而为企业带来盈利，过度的库存则会占据企业大部分的流动资金，限制企业的发展，从而影响企业为市场经济的贡献力，因此针对服装企业库存的研究必不可少。
　　笔者从研究背景，国内外研究现状去提出问题，得到结论为:库存问题的产生都是因为供应链环节中多个因素综合作用的结果。通过剖析库存和供应链概念，从供应链视角下去分析品牌G库存问题，对应问题去找到相关理论作为解决依据。针对供应链开端环节的供需不对等问题，在确定使用Bass模型后，增加了顾客对产品功能性喜好度及季节因子去改进该预测模型，并进行需求预测，帮助从供应链开端环节解决库存问题;在供应链中端环节中解决供应商不匹配品牌发展的问题时，根据品牌G的企业特点，建立全新的供应商评价指标体系，而后通过AHP法的应用选择匹配品牌G发展需求的供应商，帮助在供应链中端环节解决库存问题;面对供应链末端环节中品牌G当下市场营销渠道混乱的问题，剖析目前服装行业中常见的分销渠道模式，根据品牌G现有的发展规模，从而为建立有序的多渠道市场营销提供战略建议，帮助从供应链末端环节解决库存问题。
　　该研究成果不仅仅局限在解决品牌G的库存问题，更进一步的提出研究服装类产品企业库存的一个新角度——供应链角度。得出了可以进一步改进品牌G的库存现状的具体措施，与此同时该结论可以为其他服装类品牌借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 问题的提出

1．2 国内外研究现状

1．2．1 服装产品库存问题研究

1．2．2 供应链角度下服装产品库存问题研究

1．3 研究意义

1．4 研究方法

1．5 研究思路

本章小结

第2章 供应链视角下品牌G库存问题分析

2．1 库存与供应链分析

2．1．1 库存概念及产生原因

2．1．2 服装品牌供应链分析

2．1．3 品牌G的供应链分析

2．2 供应链视角下品牌G库存问题分析

2．2．1 供应链开端—供需不对等

2．2．3 供应链末端—分销渠道混乱

2．3 解决供应链视角下品牌G库存问题的相关理论

2．3．1 需求预测理论

2．3．2 供应商评价方法相关理论

2．3．3 分销渠道理论

本章小结

第3章 供应链开端优化：基于改进Bass模型的市场需求预测

3．1 奢侈品服装产品需求预测特点

3．2 Bass模型应用于奢侈品服装产品需求预测

3．3 基于改进Bass模型的品牌G产品需求预测

3．3．1 改进Bass预测模型建立步骤

3．3．2 改进Bass预测模型的参数估计

3．3．3 应用实例

本章小结

第4章 供应链中端优化：基于AHP法的供应商选择与评价

4．1．2 奢侈品牌G供应商选择与评价原则

4．2 奢侈品牌G供应商评价指标设计

4．2．1 奢侈品服装品牌G的企业特点

4．2．2 奢侈品服装品牌G的供应商评价指标体系建立

4．2．3 评价指标的量化

4．3 品牌G供应商评价的AHP法应用

4．3．1 评价层次模型的建立

4．3．2 案例应用

本章小结

第5章 供应链末端优化：有序的多渠道营销策略

5．1 服装产品常见分销渠道

5．2 品牌G有序的多渠道销售策略

5．2．1 细分市场

5．2．2 建立以代理商为主的批发渠道

5．2．3 合理分布直营零售门店渠道

5．2．4 开发网络销售渠道

本章小结

结论与展望

致谢

参考文献

攻读学位期间取得学术成果