大型国企集团区域协同管理实践研究与建议

摘要

随着中国市场经济发展，国内企业进入数量、体量均迅速增大的发展期，许多企业从某一主导的业务领域逐渐拓展，成长壮大为覆盖多元化产业的、跨越单一地域、超越直线管理的超大型企业集团，旗下企业层级越来越深，数目越来越多、产业发展领域复杂、经营成本迅速增加，呈现出发展圈越广、未知性也更深的挑战，处理不妥将会产生越来越大损耗，可能导致企业集团的战略优势被抵消，有限的资源被各级无效使用，集团经营方向不明晰不明朗，甚至出现“大而不强”的大企业病。针对“如何让大象跳舞”这一关键问题，本文以某多元化央企的区域协同管理为例，分析了该集团战略协同的理论基础和构建模型，介绍了其通过设置区域化协同组织，赋予协同相应的权责，统筹片区各业务各单位在投资、经营、管理、渠道、文化等工作的实践做法，并建立协同成效评价体系，构建企业集团战略协同的管理模式。对同类型多元化集团企业实现协同创造，协调发展，推动片区企业综合效益最大化具有一定借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．1．1 多元化国企集团协同管理情况

1．1．2 战略协同类型及研究现状

1．2 论文的研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 论文的研究思路和研究方法

1．3．1 总体思路

1．3．2 研究方法

第2章 战略协同相关理论综述

2．1 企业系统的生态性

2．2 协同理论

2．3 协同理论对多元化企业的意义

第3章 研究案例的基本情况及内部战略协同的必要性分析

3．1 案例企业基本情况

3．2 集团管控下的困境

3．3 区域协同管理机构设置

3．4 区域组织协同的范围

3．5 区域协同的阶段探索

第4章 区域协同组织框架构建实践

4．1 区域协同的重点方面

4．2 集团企业战略协同关系的建立

4．3 区域协同体系的保障

4．4 以区域协同完善企业商业生态系统

4．5 区域协同后的初步成效反馈

第5章 协同组织绩效评价

5．1 评价思路和方式

5．2 评价维度

5．3 指标体系构建

第6章 考核实施和改进建议

6．1 区域协同考评准备与实施

6．2 区域协同持续改进的途径

6．2．1 针对企业集团总部及区域协同层面分析

6．2．2 针对各产业下属基层公司层面分析

结论

致谢

参考文献