建造业施工安全管理的价值

摘要

在工程项目建设过程中,除了进度控制,投资控制,质量控制,合同控制,信息控制外,人们往往忽略了工地安全控制的主要性,工地安全控制的偏差,往往会将一项工程项目拖垮,未能如期达到目标.查实只要减少施工意外的伤亡,找出引致危险的因素,加以防范,便可确保安全从而使工程项目依期完成.所以安全控制也是项目管理中的一个重要环节.在过去十年,香港建造业的发展非常迅速,但随著建筑工程的增加,工伤意外亦相应增加.工伤意外不但令雇主及雇员蒙受损害,部份伤害更加是永久性及无法弥补的.根据多项工业意外调查报告提示,大部份意外是可以避免的.因此,为减少建造业的工业意外,安全管理的推行不容延迟.工地安全管理计划是建立架构和采取适当的措施,帮助确认工序危险所在,从而合理调配适当人选,物资去水消除这些隐藏危险,虽然在安全计划实施上,会受到很多影响,例如,行政方针,人为因素,成本进度控制等,该文是以针对上的因素而有系统地开发一套安全管理模式,力求从理论与实践相结合下,来辅助建设项目管理.希望对于在安全管理工作中的一些实际问题能有所帮助.从安全管理的基础理论出发,该文从以下五个内容进行探讨;--安全管理的基本概念;--安全分析;--组织架构实施;--安全对策;--安全计划的控制.

目录

論文摘要

Abstract

1.概述

1.1.問題的提出

1.1.2研究的工作背景

1.1.3研究的主要内容

1.2實行安全管理的必要性

1.2.1避免工傷的經濟損失造成影響

1.2.2培育安全意識，實行安全監管的需要

1.2.3貫徹『工廠及工業經營[安全管理]規例』

2.安全管理的理論

2.1「安全管理」定義及意外預防誘因(Basics of Safety　Management Factors of Accident Prevention)

2.2意外预防理論及法律責任(Legal Responsibilities)

2.3安全計劃與措施(Safety Plan and Practical Advices)

3.建造業安全管理模式

3.1發展商的安全管理

3.1.1發展商在建造業安全管理方面的職責

3.1.2設計及規劃工程應注意安全事項

3.1.3甄選承建商

3.1.4合約中的安全條件

3.1.5監察承建商

3.1.6獎罰承建商

3.1.7發展商參與安全委員會的工作

3.1.8有效的溝通

3.1.9爲安全計劃提供资金

3.2承建商的安全管理

3.2.1承建商在建造業安全管理方面的職責

3.2.2安全政策

3.2.3安全計劃

3.2.4工作安全制度

3.2.5安全機構

3.2.6在甄選分包商時須考慮的因素

3.2.7分包商的安全條件

3.2.8處罰分包商

3.2.9獎勵表現良好的分包商

3.2.10監察分包商的表現

3.2.11主持安全委員會

3.2.12有效的溝通

3.2.13安全预算

3.3分包商的安全管理

3.3.1分包商在建造業安全管理方面的職責

3.3.2安全政策

3.3.3安全計劃及工作安全制度

3.3.4安全指令

3.3.5密切監察屬下分包商及工人

3.3.6處罰及獎勵屬下的分包商

3.3.7處罰不遵守安全規則的工人

3.3.8獎勵安全施工的工人

3.3.9參與工地安全委員會的工作

3.3.10有效的溝通

3.3.11安全预算

4.安全管理實踐

4.1安全管理教育與培訓

4.2建立良好的工地管理

4.2.1潜在危險

4.2.2承建商的責任

4.2.3受僱人士的責任

4.2.4安全措施

4.2.5小結

4.3意外個案實例

5.安全资訊系統及風險評估

5.1安全资訊系统

5.1.1目標

5.1.2資料的類别及用途

5.1.3什麽是有效的安全资訊系统

5.2安全風險評估

5.2.1找出危害

5.2.2估計誰人會受損及如何受損

5.2.3評估危害所引致的風險，檢討現有的預防措施是否足夠或是否需要加強

5.2.4記錄你的評佶結果

5.2.5不時覆核你的評估，必要時予以修訂

6.建立適合香港的職業安全管理新模式

6.1香港职业安全管理的十四項主要元素與英國標準BS8800的比較

6.2香港職業安全管理的新模式

參考文獻

致谢