声明
摘要
ABSTRACT
引言
1内部控制环境的基本内涵
1.1内部控制理论发展的沿革
1.1.1内部控制的定义
1.1.2内部控制的要素和目标
1.1.3内部控制的局限性
1.1.4内部控制的理论演进
1.2内部控制环境的要素的重要性
1.2.1内部控制环境的组成要素
1.2.2内部控制环境的作用与重要性
2内部控制环境的关键要素
2.1董事会是企业内部控制环境的核心力量
2.1.1董事会的地位与作用
2.1.2案例分析
2.2企业文化是构建良好内部控制环境的保证
2.2.1企业文化的构成分析
2.2.2企业文化的地位与作用
2.2.3案例分析
3改造董事会，强化内部控制环境的核心力量
3.1现阶段我国企业董事会的缺陷分析
3.1.1“内部人”控制的董事会
3.1.2“一股独大”的董事会
3.1.3对股东责任感不强的董事会
3.1.4能力不足的董事会
3.2改进董事会的相应措施
3.2.1加强政府的规范作用
3.2.2重新安排董事会的权力格局
3.2.3合理安排董事会的规模
3.2.4在董事会内设置多个职能委员会
3.2.5建立董事会的业绩评价机制
3.3引入独立董事制度
3.3.1独立董事制度的提出及独立董事的含义
3.3.2独立董事的作用
3.3.3独立董事制度的局限性
3.3.4如何引进独立董事制度
4培育企业文化，夯实内部控制环境建设的思想基础
4.1企业文化的现状分析
4.1.1人力资源管理中存在的问题：
4.1.2诚信意识方面存在的问题
4.2企业文化建设
4.2.1建立相应的人力资源管理政策
4.2.2诚信文化的营造
总结
参考文献
致谢
