基于PIP（Project Information Portal）的项目信息交流

摘要

信息交流的效率和有效性对于建设项目的成功实施至关重要,而建设项目由于建筑业专业分工细、参与单位众多等特性,加上参与各方组织界限的限制,项目参与各方在信息交流上存在许多问题与困难.随着信息技术、互联网技术的高速发展及建筑业信息化的推进,项目信息门户PIP应运而生.PIP是一种基于信息技术和互联网技术的项目信息交流的解决方案,强调以项目为中心、通过对项目信息进行有效管理与组织、为项目参与各方创建一个安全、高效的交流环境,为项目参与人员提供及时、准确的个性化、集成性的项目信息.PIP具有信息交流、文档管理和协同工作三大功能,该文主要对PIP的信息交流功能作详细探讨.该文依据工程项目管理和信息管理理论,结合作者参与的几个大型工程项目PIP系统的开发和应用实践,参考了国外大量相关文献,分析了国内外典型的PIP产品,对大型建设项目实施PIP系统进行信息交流的相关问题作了比较深入的探讨.该文的主要内容包括:(1)提出了基于PIP的工程项目信息交流的概念,包括产生的背景、相关概念及其内涵外延等.(2)对基于PIP的工程项目信息交流的用户需求进行了分析,提出PIP的主要功能框架.(3)在功能框架的基础上,分析并设计PIP的系统架构,提出了PIP的系统的信息安全解决方案.(4)分析了实施基于PIP项目信息交流的相关问题,对PIP的组织件、教育件等作较深入的探讨,并展望PIP的应用前景.

目录

文摘

英文文摘

声明

1.问题的提出

1.1研究的主要问题

1.2本文研究的目的和方法

1.3本文研究的主要内容

本章参考文献

2.基于PIP建设项目信息交流的背景及概念分析

2.1基于PIP的建设项目信息交流产生的背景

2.1.1信息化建设的浪潮

2.1.2建筑业落后的信息交流急待改进

2.2基于PIP建设项目信息交流的相关概念分析

2.2.1信息及信息流

2.2.2交流

2.2.3项目信息门户PIP

2.3基于PIP的项目信息交流的概念

2.3.1概念

2.3.2基于PIP的项目信息交流的特点

2.3.3实施基于PIP的项目信息交流的意义

本章参考文献

3.基于PIP的项目信息交流的需求分析及功能设计

3.1项目参与各方的需求分析

3.1.1业主方

3.1.2项目管理方

3.1.3设计方

3.1.4承包商

3.1.5供货商

3.1.6需求分析总结

3.2 PIP功能分析及设计

3.2.1信息发布

3.2.2信息交流

3.2.3文档管理

3.2.4协同工作

3.2.5工作流管理

3.2.6 PIP的其他扩展功能

本章参考文献

4.基于PIP的建设项目信息交流的技术实现

4.1实施PIP的全过程周期

4.1.1实施PIP的过程

4.1.2软件选择

4.1.3开发PIP系统的全过程管理

4.2 PIP系统的总体设计

4.2.1 PIP系统的设计目标

4.2.2 PIP系统的总体架构

4.2.3接口设计

4.2.4应用集成

4.3 PIP的信息安全解决方案

4.3.1安全需求分析

4.3.2信息安全总体方案

4.3.3访问管理

4.3.4安全风险评估

4.4.PIP商品化软件分析

4.4.1 Autodesk()BuzzsawTM分析

4.4.2 PKM分析

4.4.3“我的工程网”Myconstruction分析

本章参考文献

5.基于PIP的建设项目信息交流的实施

5.1基于PIP项目信息交流实施的组织件

5.1.1强化业主在实施中的作用

5.1.2全员参与

5.1.3信息管理制度

5.1.4基于信任的项目文化

5.2建设项目信息平台实施的教育件

5.2.1 PIP系统开发的培训

5.2.2用户培训

5.3基于PIP的建设项目信息交流的实施评价

5.3.1实施评价的重点

5.3.2全过程的实施评价方法

5.4实施基于PIP的项目信息交流的应用现状及前景展望

本章参考文献

6.结束语

参考文献

致谢