供应链环境下的牛鞭效应和VMI策略

摘要

进入90年代，人们逐渐认识到竞争己不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理成为学术界和企业界关注的热点。高效的供应链管理有助于企业构筑核心竞争力，然而牛鞭效应作为供应链管理领域特有的现象严重影响着供应链的效率。因此充分了解和掌握牛鞭效应的成因和对策是提升供应链效率的关键。 本文以定性和定量相结合的方法，重点研究了供应链中的信息流失真所引起的牛鞭效应以及相应的VMI策略。全文总体上可分为以下几个部分。 (1)供应链管理理论和牛鞭效应的外在特征，负面影响的定性分析。 (2)对牛鞭效应的外在引发原因逐一进行阐述和分析。并运用委托-代理理论对牛鞭效应的成因作了经济学的解释。 (3)牛鞭效应的量化与模拟。构建了一个由零售商和生产商组成的两级供应链模型，采用数学方法量化了牛鞭效应，并且证明了牛鞭效应随着供应链节点向上游逐级扩大。而后通过系统动力学模型将供应链层次扩展到三级，这个模型的模拟结果更直观地说明了供应链环境下牛鞭效应的存在。 (4)从信息共享入手，研究了供应商管理库存策略对牛鞭效应的缓解。通过数学模型的论证，证明了实行VMI策略对整条供应链库存相关成本的下降有着促进的作用。介绍了VMI实施所需要的技术支持。 (5)最后结合戴尔电脑全球采购部供应链管理策略，本文在现实操作中如何缓解牛鞭效应和实现供应商管理库存作了一些实证研究。

目录

文摘

英文文摘

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第一章引言

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3牛鞭效应的研究综述

1.4本文的主要工作和组织安排

第二章供应链中的信息流和牛鞭效应

2.1供应链和供应链管理

2.1.1供应链的概念和特点

2.1.2供应链管理理论的内容和目标

2.2供应链中的信息流及其特点

2.3供应链中信息流的分类

2.4信息失真与牛鞭效应

2.5牛鞭效应的危害

2.6本章小结

第三章牛鞭效应的成因分析

3.1牛鞭效应的成因分析

3.1.1短缺时博弈

3.1.2需求信息的多重处理

3.1.3周期批量订货方式

3.1.4产品价格波动

3.1.5同级节点需求重叠

3.1.6.企业内部制度安排

3.2牛鞭效应成因的经济学解释

3.2.1委托—代理理论概述

3.2.2供应链中的委托—代理关系和牛鞭效应的经济学解释

3.3本章小结

第四章牛鞭效应的量化模型及模拟

4.1牛鞭效应的量化

4.1.1模型概述

4.1.2信息预测过程

4.1.3信息处理过程

4.2牛鞭效应的系统动力学模拟

4.2.1系统动力学简介

4.2.2三级供应链系统动力学模型

4.3本章小结

第五章供应链下的供应商管理库存(VMI)策略

5.1VMI的基本概念及其对牛鞭效应的缓解

5.1.1 VMI的基本概念

5.1.2 VMI与牛鞭效应

5.2 VMI的特点与分类

5.3 VMI缓解牛鞭效应的有效性分析

5.3.1模型概述

5.3.2 VMI实施前的成本

5.3.3 VMI实施后的成本

5.4 VMI的技术支持

5.4.1电子信息交换技术(EDI)

5.4.2条码技术

5.4.3自动销售信息(POS)系统

5.5本章小结

第六章戴尔供应链的牛鞭效应对策

6.1戴尔公司简介

6.2问题的提出

6.3戴尔供应链牛鞭效应对策

6.3.1直接客户关系销售模式

6.3.2推拉结合的供应链战略

6.3.3动态准确的需求预测

6.3.4采用通用零部件策略

6.4戴尔的供应商管理库存策略

6.5戴尔的供应商管理

6.5.1严格挑选供应商

6.5.2密切配合供应商共同成长

6.5.3良好的激励制度

6.6戴尔模式给中国企业的启示

6.7本章小结

第七章结束语

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果