建设项目可持续管理理论与实施模式研究

摘要

项目可持续管理是传统项目管理理论在可持续战略下的发展和创新。国外很多组织对可持续管理在项目中的应用做了很多前瞻性的研究,其中最有影响力的是FIDIC的研究。在2004年出版的《工程项目可持续管理实施指南》中,FIDIC第一次系统地介绍了工程项目可持续管理。这本书为我国项目可持续管理提供了借鉴。
　　 本文首先通过对国内外项目可持续管理现状进行了详细的分析。然后,对国内外先进的项目可持续管理理论进行了介绍,并详细分析了FIDIC的可持续管理理论。可持续指标体系的设立和调整,作为可持续管理中最重要的内容,在论文中也有较大篇幅的阐述。再加以改善得到适合中国现状的可持续管理模型,并制定项目管理的操作流程。在此基础上,作者提出了项目可持续管理的实施模型和具体的操作流程,在这一部分,作者还对应用可持续管理过程中可能会涉及的一些技术进行了阐述。
　　 最后作者结合浦东国际机场扩建工程进行项目可持续管理的实践进行了实证研究。分别从以下几个方面系统地阐述项目可持续管理在浦东国际机场的应用:项目目标体系的建立、项目组织与组织文化的构建、管理手段(质量管理、费用管理、进度管理、安全管理和环境管理)、管理方法(总体规划、合同管理、科研管理、标杆管理以及信息管理)和可持续测评。并在实证案例的最后对我国现阶段推行项目可持续管理所遇到的问题进行了总结归纳,并给出了自己的建议。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究动态

1.2.1 国外咨询协会对项目可持续管理的探索

1.2.2 可持续发展指标体系和评价模型的研究概况

1.2.3 国内可持续发展指标体系与建设项目可持续管理的研究进展

1.3 研究目的及意义

1.4 研究方法

1.5 研究的思路及主要框架

第2章 项目可持续管理的理论渊源和框架

2.1 可持续发展理念对建筑业的影响

2.2.1 建筑业面临的挑战

2.2.2 可持续建筑概念的提出

2.2 可持续建筑的实现途径

2.2.1 项目的一次性与可持续性

2.2.2 建设项目可持续性的概念

2.2.3 工程项目可持续管理的定义与内涵

2.3 FIDIC PSM理论体系

2.3.1 PSM产生的背景

2.3.2 PSM的理论框架

2.3.3 PSM的实施要点

2.3.4 PSM的优势和特点

第3章 项目可持续管理指标体系

3.1 项目可持续管理指标体系的内涵

3.1.1 国际上流行的可持续性指标

3.1.2 PSM可持续指标的设置

3.1.3 项目可持续性管理指标体系的主要内容

3.1.4 PSM可持续性指标应用要点

3.2 项目可持续管理指标体系的设立和调整

3.2.1 项目可持续性目标的建立

3.2.2 项目可持续管理目标的调整

3.2.3 项目可持续管理指标的测试和改良

3.2.4 在项目实施、运作和收尾全过程中使用项目指标

3.3 项目可持续管理指标体系的评价模型

3.3.1 多指标综合评价方法的选取

3.3.2 主成份分析法的数学模型

3.3.3 项目可持续指标体系的计算

第4章 项目可持续管理的实施模型

4.1 工程项目可持续管理实施模型及流程

4.1.1 项目可持续管理的实施模型

4.1.2 项目可持续管理的分阶段实施

4.2 工程项目可持续管理实施方法及流程

4.2.1 项目可持续管理的实施方法

4.2.2 PSM在工程项目管理中的操作流程

第5章 项目可持续管理的实证研究

5.1 FIDIC关于PSM的实施案例介绍.

5.1.1 PSM实施案例

5.1.2 PSM实施结果分析

5.2 国内项目实证研究

5.2.1 浦东国际机场扩建工程项目介绍

5.2.2 可持续管理的建设实践

5.3 项目可持续管理实践中存在的问题及改进建议

5.3.1 存在的问题

5.3.2 建议与对策

第6章 结论与展望

6.1 研究成果

6.2 未来展望

致谢

参考文献

附录A PSM核心指标体系

附录B 项目可持续度调查问卷

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果