城市轨道交通建设项目规范化管理研究——以上海轨道交通7号线项目为例

摘要

为了迎接世博会，创造更美好未来，上海市规划了众多轨道交通路线：到2010年，需建设11条轨道线投入运营，线路总长为400公里，今后4年时间内新建280公里。以往的轨道交通建设是排队式的，这种建设速度现在已经无法适应目前城市轨道交通建设，同一城市同时建设多条线路轨道交通，特别是上海、北京等大型城市。上海市目前的轨道交通投资、建设、运营、监管全部由上海申通集团管理实施，其下辖多个项目公司(例如：上海轨道交通7号线发展有限公司)，每个项目公司负责一条线路的建设任务。面对上海市空前的轨道交通建设规模，申通集团及各个项目公司管理任务繁重。为此，本课题结合上海轨道交通建设的实际情况，以上海市轨道交通7号线的建设为例，对城市轨道工程建设项目规范化管理进行研究，主要内容如下：(1)分析了国内外轨道交通项目建设管理模式，具体包括日本、香港、深圳、广州、北京和上海等地的轨道交通项目建设管理模式，得出城市轨道交通建设务必实现建设、运营、管理“三位一体化”，同时在建设中要注重信息化技术的应用。(2)通过调查研究，对目前运转流程中效率高的具有生命力的保留并加以优化，对那些不适应实际情况的，进行重新设计，实现管理流程再造;对目前应用的所有表单根据“再造”后的流程进行分类、分析，对于运用成熟的，能够很好反映工作内容、工作职责的表单进行保留，对于那些欠缺的表单进行优化修改或者重新设计，力求“简洁、全面”，做到管理表单的格式化、标准化，最终实现轨道建设项目管理规范化，具体内容包括：投资管理工作流程及表单设计、进度管理工作流程及表单设计、质量管理工作流程及表单设计、HSE管理工作流程及表单设计、合同管理工作流程及表单设计、信息管理工作流程及表单设计、全寿命周期风险管理工作流程及表单设计、界面管理工作流程及表单设计。(3)在详尽分析调研资料的基础上，参考国内外相关经验，结合我国尤其是上海市实际情况，设置科学合理的管理组织结构；将目前类似“金字塔”的结构扁平化，减少管理信息的流转程序，加快管理指令的下达及反馈指令的通传，提高管理效率。(4)根据研究成果编撰相应的管理手册并配合业主在上海轨道交通7号线工程中进行试应用，跟踪实况，及时收集反馈信息，对相关内容进一步进行调整优化，最终满足工程对管理目标的要求。[关键词]：轨道交通；建设项目管理；风险管理;标准化；界面管理

目录

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声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及目标

1.1.1研究背景

1.1.2研究目标

1.2 研究必要性

1.2.1日益壮大的轨道交通建设规模的需要

1.2.2紧张的建设资源合理调配的需要

1.2.3业主对建设信息及时掌握的需要

1.3 国内外研究现状

1.3.1国外城市轨道交通建设项目规范化管理现状

1.3.2国内城市轨道交通建设项目规范化管理现状

1.4 主要研究内容

第2章 国内外轨道交通项目建设管理模式

2.1 日本轨道交通建设模式

2.2 香港轨道交通建设模式

2.3 深圳轨道交通建设模式

2.4 广州轨道交通建设模式

2.5 北京轨道交通建设模式

2.6 上海轨道交通建设模式

2.7 小结

第3章 轨道交通建设项目管理规范化研究

3.1 概述

3.2 投资控制

3.2.1投资控制目标

3.2.2投资控制组织与职责分工

3.2.3工作流程设计

3.2.4工作表单设计

3.3 进度控制

3.3.1进度控制目标

3.3.2进度控制组织与职责分工

3.3.3工作流程设计

3.3.4工作表单设计

3.4 质量控制

3.4.1质量控制目标

3.4.2质量控制组织体系与职责

3.4.3工作流程设计

3.4.4工作表单设计

3.5 HSE控制

3.5.1 HSE控制目标

3.5.2 HSE控制组织体系与职责

3.5.3工作流程设计

3.5.4 工作表单设计

3.6 合同管理

3.6.1 工作内容

3.6.2合同管理组织体系与职责分工

3.6.3 工作流程设计

3.6.4 工作表单设计

3.7 风险管理

3.7.1工作内容

3.7.2风险管理组织体系与职责分工

3.7.3 工作流程设计

3.7.4 工作表单设计

3.8 信息管理

3.8.1信息系统的分析

3.8.2 工作内容

3.8.3信息管理组织体系与职责

3.8.4 工作流程设计

3.8.5 工作表单设计

3.9 界面管理

3.9.1 工作内容

3.9.2界面管理组织体系与工作职责

3.9.3 工作流程设计

3.9.4 工作表单设计

第4章 轨道交通项目组织结构优化

4.1 原有组织结构分析

4.1.1建设组织模式

4.1.2建设组织模式分析

4.1.3项目组织结构

4.1.4项目组织结构分析

4.2 优化目标

4.3 优化原则

4.4 优化方法

4.4.1工作结构分解

4.4.2职责矩阵分配

4.5 优化后的组织结构

第5章 轨道交通项目规范化管理应用分析

5.1 应用情况

5.1.1应用计划

5.1.2应用方案

5.1.3实施情况

5.1.4应用工作成果汇总

5.2 应用效果评价

第6章 结论与建议

6.1 结论

6.2 建议

参考文献

致谢

博士后期间发表的学术论文与研究成果

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