产业融合与汤森路透的产业转型——产业链理论的视角

摘要

当前全球传媒产业的发展正经历着颠覆性的结构调整。伴随产业融合的深化，以信息流为主导的传媒产业链网状结构逐渐取代线性的产业链结构。我国传媒企业何去何从？如何为传媒产业发展提供理论依据，从而为我国传媒产业发展做出新的贡献？ 2008年,传统新闻资讯市场上享誉盛名的路透集团与加拿大出版集团汤姆森公司完成合并为汤森路透集团，之后企业深耕于专业信息资讯服务并跨界融合运营。近年来，依靠企业强大的路透新闻信息服务建设，通过产业链网的科学布局和价值链关联点的耦合搭配，企业组合开发了高级设备终端和产品服务，完成了对涵盖金融与风险、法律、税务与会计、知识产权与医疗科技等几个专业领域的重点涉足，实现了较为可观的经济创收和社会价值。汤森路透集团用自身实践证明了产业链整合及对价值链网的科学布局在产业融合时代所创造的价值。 本文依托产业融合的现实背景，借助产业链理论对汤森路透集团的产业转型做系统的考察与分析。通过理论综述和梳理认为：汤森路透集团在前期阶段集中于大量、高速的产业链购并，中期阶段（现阶段）则趋向于布局产业链的专业化整合，开发网状产业链业务的价值共享模式。本文主要以著名战略大师迈克尔·波特对产业价值链和五力模型的理论为参考，尝试构建汤森路透集团的产业链架构，并通过对大型的同类传媒企业彭博社的对比分析，观察汤森路透集团的发展不足之处，结合我国传媒业现实的运营经验，得出对我国传统传媒行业的些许启示，以冀为其找寻转型发展之路提供一定的借鉴与指导。