围绕高新技术产品开发的业务流程重整探析

摘要

优化产品开发管理流程是提高综合产品开发能力的重要手段,上世纪90年代以来西方企业界在产吕开发方面发生了巨大的变革,该文以这场变革为背景,基于对业界成功的产品开发管理实践成果的学习与分析,重点探讨了针对产品开发模式的业务流程重整(BPR)在中国高新技术企业实施意义和实施方法,并总结了作者在重整工作中的实践与体会.文中首先解释开发过程管理的重要性,介绍BPR的意义和理论,对不同开发运作模式的特点以及模式背后体现的管理理念进行对比分析.然后提出一种先进的产品开发的模式——集成产品开发过程及其概念模型,介绍了有关产品开发的先进管理理念,并给出一个典型的西方企业案例.最后结合中国一个企业的实践,试图从实践者的角度详细阐述如何通过业务流程重整来提高产品开发效率的思路和具体方法.

目录

文摘

英文文摘

第一章前言

1.1 相关基本概念

1.2 问题的提出

第二章 企业业务流程重整的意义及理论

2.1 企业进行业务流程重整的意义

2.2 业务流程重整和优化的方法论

第三章 开发模式的演变

3.1结构化模型

3.2权变模型(Contingency Model)

3.3信息模型

第四章 集成产品开发过程及其概念模型

4.1 相关理论—并行工程思想

4.2 集成产品开发过程及其概念模型

4.3 IPD在IBM的实践简介

第五章一个国内高新技术企业产品开发流程重整实践

5.1 A公司企业概况

5.2 A公司实施IPD的背景

5.3 IPD变革的内容与经过

5.4 IPD变革的效果评估

5.5 深入探讨产品开发流程重整的几个重要问题

第六章 结束语

参考文献

致谢