从丹麦KMC公司的经营看如何提高中国淀粉企业的综合竞争力

摘要

我国一直很重视小麦、玉米、黄豆等粮食作物，而马铃薯是西方的主要农产品，我国有广阔的种植面积，发展马铃薯加工业前景广阔，并且对带动农村经济，尤其是中西部地区经济发展将起到重要作用。 马铃薯淀粉产业是丹麦重要的行业，其产品在全世界都很有竞争力。本文通过分析欧洲马铃薯淀粉行业，来深入了解欧洲马铃薯淀粉企业发展的背景，内容涉及欧洲的淀粉政策、丹麦淀粉业的情况、行业背景分析、竞争对手分析等因素，再对具体一家丹麦的马铃薯淀粉企业的分析，包括公司的愿景、组织结构、人力资源管理、企业文化、技术创新、分销和技术服务等，分析中国淀粉企业如何提高综合竞争力。 提高农业竞争力，必须抓品牌。我国的淀粉企业不仅要引进国外企业的资金，更要学习国外企业先进的管理经验。 综合竞争力是指从投资决策、研发、生产、管理、质量、营销、后续服务与技术支持到人力资源、会计、金融、资本运作和全球整体战略乃至企业文化等方面都具有竞争的优势。综合竞争优势的培育不是一朝一夕的，它山之石可以攻玉，我们可以借鉴一些他人的成功之处，如，后向一体化：将原料供应商变成股东，这样既能降低成本，又能够取得高质量的原料和成品；扁平化的组织结构：扁平化更能够发挥人的主动性和创造性，更适合知识经济时代的要求；技术创新：产品开发以客户为导向。客户是与品牌联系在一起，开发产品时，要注意品牌的延伸。要善于培养产品与客户之间的关系，要懂得需要为客户做些什么；分销和技术服务：服务的质量是所有企业一直以来所关心的问题。优质的服务不仅仅是要礼貌、有效的回答问题，它还意味着要积极主动地去发现并满足客户的欲望。 我国的马铃薯淀粉企业既要弥补历史的缺憾，又有巨大的市场，需要的是要抓住机遇，注意结合我国的特色，汲取国外的先进经验，提升我国淀粉企业的综合竞争力，马铃薯淀粉产业可以成为具有强大魅力的朝阳产业，还可以进军国际市场，为我国的经济做出应有的贡献。

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文摘

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第一章导言

第一节问题的提出

一、马铃薯淀粉是世界重要的农产品

二、世界马铃薯淀粉业处在多变、动态的环境

三、中国马铃薯淀粉企业如何在竞争中掌握自己的命运

第二节研究丹麦马铃薯淀粉企业的目的和意义

第三节研究的方法

第二章丹麦KMC公司

第一节丹麦KMC简介

第二节欧洲淀粉业的背景

一、世界淀粉的概况

二、欧盟淀粉政策

三、丹麦马铃薯淀粉业背景

第三节行业背景分析

一、行业竞争结构模型分析

二、马铃薯淀粉行业竞争的具体分析

第四节竞争对手分析

一、荷兰艾维贝公司简介

二、荷兰艾维贝公司的经营情况

第三章丹麦KMC公司的竞争力分析

第一节丹麦KMC公司的愿景

第二节丹麦KMC公司的扁平化的组织结构

一、扁平化组织结构有利于沟通

二、扁平化是企业组织结构的发展趋势

第三节丹麦KMC公司的人力资源管理和企业文化

第四节丹麦KMC公司的产品研发：产品生命周期与技术创新

一、产品生命周期

二、技术创新

三、KMC公司的产品研发

第五节丹麦KMC公司的分销与技术服务

一、KMC公司的分销制度

二、分销与销售同行

三、KMC公司的技术服务

第六节丹麦KMC公司和竞争对手相比的优势及SWOT分析

一、丹麦KMC公司和竞争对手的比较

二、丹麦KMC公司的SWOT分析

第七节丹麦KMC公司如何提高竞争力

一、丹麦KMC公司的综合竞争力

二、丹麦KMC公司价格成本优势分析

第四章中国马铃薯淀粉业的启示

第一节国内马铃薯淀粉企业概况

第二节中国淀粉市场和淀粉企业SWOT分析

一、WTO对中国马铃薯淀粉业的冲击

二、Strength(优势)

三、Weakness(劣势)

四、Opportunity(机会)

五、Threat(威胁)

第三节中国马铃薯淀粉业的启示

结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的论文